一、生产计划制定实施办法
一条 总则。
了科组织生产，保障年度销售计划的完，实现公司既定的战略目标，特制订本办法。
二条 组织管理。
1、生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施监督工，直接向生产总监负责。
2、制造车间在具体实施生产计划，努力搞生产的组织、掌握生产节奏、使生产程实现连续、平行、比例均衡。
三条 生产计划制定流程。
1、生产部每年在计划制定与实施，考虑生产状态，数年中的实绩标准，结合销售计划，制定年度计划预定表，并分解季度生产计划。
2、提前一月制定月度生产计划，提前一周制定周生产计划。
3、生产部通各工厂送的计划预定表了解市场情况，制定月乃至再月的生产进度表并返回各工厂。
4、工厂根据生产部达的生产进度表，计算月的生产预定量，并此表给生产部。
5、在工厂的最一工序中，汇总每的生产数量，入库；并在最工序的入库账进行登记，根据入库量计算与进度计划相照的超或不足的数量；再此数据记入工厂日报，送生产部。
6、在月中，月的在制品进行盘存。系统调查月生产状况的同，计算工厂的生产效率、实绩与计划的差异，制定业方针。
7、生产部根据市场行情，灵活分配全年生产计划，提前完生产计划进度。
四条 生产计划的保障。
1、各职部门工整体运，才形保障体系，因此各部门应密切配合协。
2、生产计划是根据销售计划制定的，因此销售计划的制定与实施必须与生产计划相匹配。
3、产品质量是企业的生命线，必须加该项工的力度，在技术攻关、在质检关、在员工技术培训、在工艺改进及设备保养功夫。
4、物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因务必物流关。
5、保障系统中各职部门的整体运强调统一、协调。因此，求信息传递及、准确、明了，防止工互相推诿扯皮。
五条 附则。
本办法由生产管理部制定并实施，报总经理批准执行。
二、生产业综合管理制度
一条 总则。
生产是工业企业各项工的中，生产管理是工业企业管理的重组部分。做生产管理，就合理组织生产程中的劳动力、劳动工具劳动象。有有计划均衡组织生产活动，加强在制品的管理，建立良的生产秩序，才取良的经济效益。是制定本制度的目的所在。
二条 生产计划管理。
生产计划是根据企业的全年生产任务及其安排，适应情况的变化具体规定每生产环节（车间、工段、班组及人）在单位间内的生产任务。生产部应根据企业生产力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促、检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完。现就生产计划制定做规定：
1、每月25～30日向各车间达月生产计划（数量、品、规格）等方面的详细计划。
2、各车间每月1～3日班组达生产计划，并做认真督促、检查。
3、分日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断平衡生产进度，保持生产计划的严肃。
4、不断改进完善生产计划。
5、现产品的生产进度不合理，及填写计划调整通知单，便保证各品的按完。
6、经常同并行科室互通情报、共同努力、互相协，保证年、季、月生产任务的按完。
7、经常向有关领导汇报生产进度生产中存在的问题，使问题够及解决。
8、生产中抓薄弱环节、排除不利因素，保证生产任务的完。
三条 生产现场管理。
1、生产管理单位依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度及现有人力、设备资料，每周定期分配安排次日10内的生产进度。
2、依预定实际的生产进度，工命令料单。
工命令一联给现场制造各科组，一联通知质量管理单位。料单一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。在工3前工命令料单。
3、由现场各科每日递送报表，了解生产进度。
4、现场制造各科组无法按照进度期完任务，应尽快将原因通知生产管理单位，予调整工。
5、制造完工，将工命令填写在有关栏处，送回生产管理单位销令。
6、每批产品（订单）完工，将有关资料，生产日报表等资料汇总，并将实际生产所生的问题进行研讨汇报。需汇总本分析、产销资料等。
7、生产管理单位经常与业务单位、存货管理单位、质量管理单位、技术单位及现场制造各科组保持密切的联系，切实了解实际情况与预定进度是否超前或落。
四条 生产调度议。
1、每月定期召一次各车间生产主任、调度员议。
2、各车间向生产部汇报本周的生产进度，各品的完情况及生产中存在的问题。及向有关部门反映，力争尽快解决。
3、建立调度议记录，防止遗漏问题。
4、不断总结调度议的经验，克服不足，提高议质量办效率。
五条 半品流转。
1、流转有计划。
2、存放有标记。
3、收入付有账薄。
4、产品入库、领取有手续。
5、定期清查仓库，预防积压。
六条 在制品管理。
1、在制品堆放整齐。
2、在制品流转有明显标记。
3、在制品必须按定额存储。定期仓库进行盘点，不经生产部同意不加库存，保持最低限度的存货量。
七条 接班。
1、提前10分钟进厂，班前碰头。
2、班召班碰头，及处理生产中的遗留问题。
3、做班前的准备工，穿戴劳保品。
4、做接班工，做工艺接清楚、准确，机器运转情况清楚，工卡器具齐全，生产情况明了。
5、建立接手续，一般工口头接，主工必须建立接班记录。
八条 安全文明生产。
1、建立安全卫生负责制，在车间主任的领导，一项经常工抓。
2、划分卫生区域，分片包干，责任人，定期检查。
3、凡在规定的范围内，做日清理、班检查。
4、不断员工进行防火、防盗、防故生的安全教育，维护正常生产秩序。
5、边角料、废纱头、废染化料、废旧零配件等分门别类按指定点存放。
6、严禁违章操。
九条 本办法由生产管理部制定并实施，报总经理批准执行。
三、生产业管理流程
一条 了加强生产管理，有效运物料、人力、设备，提高生产效率，并降低本，获最的经济效益，特制定本操流程。
二条 销售部年度始前3月，提年度销售计划。生产管理部依据销售部年度销售计划，制定年度生产计划，并针主副料需、人力、设备负荷等拟定生产计划。
三条 依据年度生产计划，销售部的制造通知单及现有库存（品、半品）拟订月生产计划。
四条 生产部在接销售部的制造通知单，应通知有关生产班组做项：
1、安排生产进度预定表。
2、计算所需的主、副料（何再需耍）。在购买前通知存量管理单位安排材料。
四、安全生产操规范
一条 总则。
本标准是依据加工指示书所做的标准。
二条 目的。
制定操标准的目的是使操者更加了解何操机器才最安全、才最节省间，工流程的现状予调查记录，并利分析技术，运改造原则，行的途径求一最合理的工方法。
三条 使范围。
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