一、新增设备管理规定
一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买，须报设备管理部门备案。
二条 经设备管理部门进行行方面的技术咨询，方确定装修项目或增置电器及机械设备。
三条 保证设备安全、合理的使，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员设备进行管理，指导本部门设备使者按照操规程正确使。
四条 设备项目确定或设备购进，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
五条 施工安装，由设备管理部门及使部门负责人验收合格填写“设备验收登记单”方使。
二、使设备管理规定
六条 电气机械设备使前，设备管理人员与人部配合，组织操人员接受操培训，维修部负责安排技术人员讲解。
七条 使人员达操，清楚日常保养知识安全操知识，熟悉设备的程度，维修部签设备操证，让其岗操。
八条 使人员严格按操规程工，认真遵守接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
九条 维修部指派人员与各部门负责人经常检查设备情况，并列入员工工考核内容。
三、转让报废设备管理规定
十条 设备年久陈旧不适应工需或再无使价值，使部门申请报损、报废前，工程部进行技术鉴定与咨询。
十一条 工程部指派专人设备使年限、损坏情况、影响工情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书使部门。
十二条 使部门将“报废、报损申请单”附意见书一并报，按程序审批。
十三条 申请批准，付采购部办理，新设备位，旧设备报损、报废。
十四条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、设备故分析处理办法
十五条 生设备故，工程部主管、值班人员现场察、处理，及组织抢修。
十六条 生设备故的操人员及人将故间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录报本部门负责人。
十七条 工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行故分析，写“故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
十八条 重故由维修部门通知人部及有关部门，按处理程序及报。
十九条 故处理完毕，工程部值班主管将“故分析报告”存入设备档案。
二十条 人故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，责任者给予行政、经济处分。
二十一条 属设备故，维修部门进行处理，采取防护措施。
五、设备检修保养规定
二十二条 工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。
二十三条 工程部经理审核计划，呈报总经理，批准执行工程部半年设备检修保养计划。
二十四条 设备管理人员编制“检修保养单”、“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养需某部位停电、水、气，填写“停×通知单”。
二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停×通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理各部门沟通，签注意见，达执行。
二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签“设备保养任务单”，填写任务单中“内容及求”栏目，安排具体人员负责实施。
二十七条 在“检修保养工记录簿”中登记派工项目及间。
六、设备日常维修管理办法
二十八条 公司电气使部门的设备生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字工程部。
二十九条 维修部门主管或值班人员接通知，随即在“日常维修工记录簿”登记接单间，根据故的轻重缓急及安排有关人员处理，并在记录本中登记派工间。
三十条 维修工完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使部门主管人员验收签字，并将通知单回维修部门。
三十一条 维修部门在记录簿中登记维修完工间，及将维修内容记入设备卡片，并审核维修中记载的料数量，计算料金额填入单内。
三十二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页。
三十三条 紧急的设备维修，由使部门的主管电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同使部门补“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
三十四条 维修部门在接单两日内不修复的，由值班主管负责在登记簿注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理制度
三十五条 设备运行动态管理，是指通一定的手段，使各级维护与管理人员掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
三十六条 建立健全系统的设备巡检措施。各业部门每台设备，依据其结构运行方式，定检查的部位（巡检点）、内容（检查什）、正常运行的参数标准（允许的值），并针设备的具体运行特点，设备的每一巡检点，确定明确的检查周期，一般分、班、日、周、旬、月检查点。
三十七条 建立健全巡检保证体系。生产岗位操人员负责本岗位使设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员承包重点设备的巡检任务。各业部门根据设备的少复杂程序，确定设置专职巡检员的人数人选，专职巡检员除负责承包重的巡检点外，全面掌握设备运行动态。
三十八条 信息传递与反馈。
1、生产岗位操人员巡检，现设备不继续运转需紧急处理的问题，立即通知班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查登入检查表，并按传递给专职巡检工。
2、专职维修人员进行的设备点检，做记录，除安排本组处理外，将信息向专职巡检工传递，便统一汇总。
3、专职巡检工除完承包的巡检点任务外，负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列日重点问题并向有关部门反映。
4、有关部门列主问题，除登记台账外，应及输入电脑，便级公司有关部门的综合管理。
三十九条 动态资料的应。
1、巡检工针巡检中现的设备缺陷、隐患，提应安排检修的项目，纳入检修计划。
2、巡检中现的设备缺陷，必须立即处理的，由班的生产指挥者即刻组织处理；本班无力处理的，由各业部门领导确定解决方案
3、重设备的重缺陷，各业部门主领导组织研究，确定控制方案处理方案。
四十条 设备薄弱环节的立项处理凡属列情况均属设备薄弱环节：
1、运行中经常生故障停机反复处理无效的部位。
2、运行中影响产品质量产量的设备、部位。
3、运行达不修周期求，经常进行计划外检修的部位（或设备）。
4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护简单修理无法解决的部位或设备。
四十一条 薄弱环节的管理。
1、各分公司机动处依据动态资料，列设备薄弱环节，按组织审理，确定前应解决的项目，提改进方案。
2、各业部门组织有关人员改进方案进行审议，审定列入检修计划。
3、设备薄弱环节改进实施，进行效果考察，做评价意见，经有关领导审阅，存入设备档案。
八、设备故障处理办法
四十二条 设备生故障，岗位操维护人员排除的应立即排除，并在班记录中详细记录。
四十三条 岗位操人员无力排除的设备故障详细记录并逐级报，同精操，加强观察。
四十四条 未及排除的设备故障，必须在每生产调度研究决定何处理。
四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩影响。
表17-1 机器设备故障记录表
机器编号：
机器名称： 使部
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