一、生产技术综合管理制度
一条 目的。
了合理组织企业的生产技术管理工，建立良的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采新技术、新产品、提高产品质量劳动生产率，特制定本制度。
二条 组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部设技术科生产技术研究。
三条 生产技术的改进流程。
生产部向总经理提改进生产技术的方案，由总经理此研究并决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
四条 生产技术的引进流程。
本公司从外面引进技术，技术部研究引进合同的原文，并求承担项工的部门说明引进外技术本与果间的关系。
五条 技术转让流程。
本公司向外部转让技术，技术部同生产部研究检查转让的内容，并与承担项工的部门讨论一转让的结果。
六条 生产技术的表流程。
1、向社表公司的生产技术的候，表原稿技术部经理审阅，经其批准方外公。
2、外人员本公司参观习，须征生产部技术部同意。
七条 生产技术。
本规定所指的技术主是新产品新工艺活动。技术的途径有独创技术、引进型技术、综合型技术及延伸技术。
八条 工艺管理。
1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应及工艺装备设备等工的技术依据，是优质、高效、低耗安全生产的重保证手段。
2、技术部应建立严格的管理制度责任制，工艺人员坚持科态度，不断提高工艺水平，生产服务。
3、工艺工认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通化的原则。
九条 品管理。
1、技术部应设立品室，设专兼职人员负责，并建立品专账，每月盘点一次。
2、每件品必须有：源、生产日期、类型名称、厂号、品名及新花色、新工艺等情况。
3、各部门需品，须履行借手续。
十条 技术资料管理。
1、所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底及登记、编号，分类整理保管。在未登记前，不借使。
2、所有读者应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况，有损坏应照价赔偿或加倍罚款。
3、外单位索取技术工艺资料，应经技术部长同意，报请厂长批准。
4、产品工艺资料，除保留品外，应经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档整理保存。
十一条 制订、修改废止。
本制度的制订、修改废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务议讨论通。
二、工艺管理制度
一条 总则。
1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应及工艺装备设备等工的技术依据，是优质、高效、低耗安全生产的重保证手段。
2、工艺工由生产技术科负责，应建立严格的管理制度责任制，工艺人员坚持科态度，不断提高工艺水平，生产服务。
3、工艺工认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通化的原则。
二条 制度。
1、工艺工必须完善工艺手段，保证产品质量降低本，合理、靠、先进原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不擅修改操规程、技术文件内容。有某原因无法按工艺生产，应由主管技术厂长签字方生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
5、凡是工艺文件现的差错，应由技术科负责；凡属不按工艺文件现的差错，应由操者负责，追查责任故。
6、工艺员应不断车间操人员进行工纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写由生产技术科负责，并按工艺文件求编写工艺质量求。
8、技术人员工艺文件、图纸的修改，除达修改通知单外应全厂新文件全部修改完毕，各修改单应在存档通知单注明。
三条 附则。
本制度由技术部制定，经生产总监审核，总经理批准执行。
三、技术标准管理办法
一条 制定修订。
1、制定技术标准做符合实际，技术先进，经济合理，安全靠。
2、同类产品进行规格优选合理分档，形标准条例。
3、尽量采国际的通标准国外的先进标准。
4、内控标准优采的国际标准或国内标准。
5、技术标准每隔2～3年审核一次，并根据市场情况做适修订。
6、产品质最有直接影响的物料及公司内部中间产品，有必制定质量检验标准。
二条 标准分级。
标准分国际标准、国标准、部颁标准、企业内控标准协议产品标准。制定一律国标准准。其他标准不与其相抵触，并且满足户需求。
三条 审批颁布。
1、公所采的企业内控标准由技术部负责草，经分管工艺副总经理审核，送总经理批准颁布实施。
2、企业内控标准的修改由技术部负责，修改前必须市场需求有充分的了解，修改经分管工艺的副总经理审核，再送总经理批准颁布实施，同废除旧标准。
四条 贯彻执行。
1、标准一经颁布，各部门必须严格贯彻执行。任何部门不擅修改或降低标准，否则，引质量故将按质量管理中有关条款执行。
2、公司一切检测、验收活动，必须按标准进行。符合标准的物资或产品由检验部门颁合格证，不符合标准的产品不准厂（物资不准入库）。
五条 技术资料管理。
1、各单位办理完需保存的技术资料，应公司档案室按卷宗分别立卷归档。
2、技术部处理完毕的技术资料，应在二年的一季度内归档。
3、技术资料处理完毕，应立卷编号，便查找。
4、归档的技术资料按名称、特征编卷册，按间顺序或按重程度排列。同应编写“卷内目录”。卷内的技术资料应逐张编号，并根据需填写“备考录”。
5、归档的技术资料必须装订整齐。在装订应掉金属物，线绳装订，并在卷角编号。
6、技术资料在保管，应注意防火、防潮、防虫、防盗。长期永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及修补或复制。
六条 附则。
本办法由技术管理部制定，经生产总监审核、总经理批准执行。修改亦同。
一条 设立新产品委员，由税务委员、投资分析委员、生产技术委员、销售管理委员组，委员设立执行秘书一名。
二条 主任委员由副总经理担任，执行秘书由秘书室经理担任，其他委员依案质不同，由主任委员就公司组织内现有人员指派。
三条 职责划分。
1、主任委员职责
（1）负责新产品工顺利展宣。
（2）负责新产品议召及主持议。
（3）负责其他委员的指派。
（4）新产品全部投资及利润分析方案拟订及呈报。
2、执行秘书职责
（1）拟订间规划及产品计划。
（2）协助主任委员从议联络及记录。
（3）协助主任委员新产品工进度跟踪。
（4）提供所需材料及物品。
3、销售管理委员职责
（1）从有关市场调查。
（2）提产品现有生产厂及市场信息。
（3）提新产品未市场需潜力报告。
（4）根据市场调查资料及本分析资料，拟定销售价格、销售渠及销售预测。
（5）编制企划广告费预算。
4、生产技术委员职责
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