一、生产本管理制度
一条 财务部受总经理财务总监的直接领导，是生产本管理的主管部门，其职是：根据公司的生产经营决策，全面负责本公司的生产本管理工。
二条 根据全面预算管理与定额本管理的基本内涵，按照归口管理的原则，确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门物资供应部门生产本的专业管理部门。
三条 生产本管理分工。
1、财务部
（1）严格执行国有关本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司达的预算管理求，编制年度生产本预算。
（2）根据集团公司达的目标本计划，测算公司目标本控制指标。
（3）按照公司的机构设置，各费项目进行分解承包。各费承包部门及责任人进行考核。
（4）参与专业生产本有关各项费、消耗定额的制订与完善。
（5）根据国有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，及制订、修订与完善生产本管理制度，并贯彻执行。
（6）负责生产本的综合分析，找生产本的升降原因，提降低本的建议与措施。
（7）负责生产基的本核算管理。
2、生产管理部门
（1）根据公司的求安排，编制生产计划并组织实施。
（2）负责月度各车间、半品库的盘点工。
（3）统计报送有关经济技术指标：
①每月生产月报表。
②每月盘存资料。
③月度生产计划。
④生产月度综合统计分析。
（4）负责检修计划的编制与实施，向财务部提检修工与检修费情况。
（5）配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理，各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理限额领料制度。
3、人力资源部门
（1）负责各部门、各车间每月实际工及工资费的管理。
（2）负责公司各部门的工定额测算、计件单价测算。
（3）负责劳动保护费的管理。
（4）负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费的管理。
4、物资供应部门
（1）负责各消耗材料的采购。
（2）负责组织内部材料计划价格的制定与调整。
四条 生产本的预算编制。
1、生产本预算编制程序
各有关部门按照预算编制的求，在每年的11月份，向财务部提供一年度及每月的本预算资料，财务部每年12月份编制一年度本预算，经总经理审查，12月底报董长，经批准贯彻执行。
2、生产本的预算编制分工
财务部负责组织全公司生产本预算的编制。与生产本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业生产本的预算编制。
3、生产本的预算编制求
财务部根据公司预算管理求，结合年度的本实际完情况，及公司达的年度定额本计划及本公司的实际情况，编制本年度生产本预算。
4、生产预算的调整
造的生产计划的调整影响生产技术指标的变动，因集团公司因素引的本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，生产部门应及提财务部。
五条 生产本的控制。
1、按照全面预算管理的求，建立定额本管理体系。
2、进行归口分级管理，明确各部门的职责与权限。进行生产费的测算生产费指标的分解与达。进行生产本预算的调整。
3、全面预算在生产计划达，财务部结合采购计划、材料价格、工资预算、销售计划、水、电、汽消耗等另行编制。
六条 生产本预算的考核。
1、按照全面预算管理的求，建立定额本管理的监督体系。确立总经理目标本管理的一负责人。
2、确立由生产部长、财务部长及与生产本管理相关的各部门负责人组目标本监督组。
3、各专业部门按照目标本管理的求，所管理的费项目进行前控制，确保目标的实现。
4、财务部按照本习，生产基目标本管理工负有业务指导与监督义务。现的一般问题，财务部部长直接解决，解决无效报总经理解决。
七条 生产本核算。
1、产品核算原则《中华人民共国企业计准则》准。核算方法《股份制计制度》准。
2、本核算报告财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三。
八条 生产本分析。
1、生产本分析，由财务部组织专业管理部门进行，按分工展各项工。
2、本分析采取灵活的形式，即将全面分析与专题分析、专业分析与群众分析、前中与分析、定期分析与不定期分析相结合。
3、的生产分析是向总经理进行书面报告的最主的形式，财务部的本分析报告应月度8日、季度8日、年度10日内完。
4、各专业管理部门分管指标的分析分别月度30日内书面形式提财务部。
5、月度主分析生产本与经济技术指标的偏差，季度主进行专题分析，半年或年度分析主进行本综合分析，既与年同期比，又与年度目标本计划比。
6、分析的目的是：揭示本管理中存在的薄弱环节，充分暴露矛盾，制定降低本的具体措施，保证目标本的实现。
7、按月、季、年召本分析议，就本管理中现的问题制定整改措施，做相应决议，定人、定、定日期，并指定有关部门检查与总结，本分析议结合经济活动分析进行。
九条 本制度由财务部制定，经总经理审批颁布日执行。
二、本核算细则
一条 总则。
1、规范公司本核算工，提高本核算的准确及，制定本办法。
2、公司的控股子公司行制定本核算办法，报公司批准执行。
二条 本支范围。
1、生产商品提供劳务生的直接材料、直接工资、其他直接支制造费计入制造本。
（1）直接材料：指生产产品提供劳务程中所消耗的，直接产品生产，构产品实体的原料及主材料、外购半品，及有助产品形的辅助材料其他直接材料。
（2）直接工资：指在生产产品提供劳务程中，直接参加产品生产的工人工资及按生产工人工资总额规定比例计算提取的职工福利费。
（3）燃料及动力：指直接产品生产的外购燃料水、电、汽、冷动力费。
（4）制造费：指应由产品制造本负担的，不直接计入各产品本的有关费，主指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失及其他制造费。
2、列各项支不计入本：
（1）资本支，即购置建造固定资产其他资产的支。
（2）外投资的支。
（3）无形资产受让支。
（4）违法经营罚款被收财产损失。
（5）税收滞纳金、罚金、罚款。
（6）灾害故损失赔偿。
（7）各捐赠支。
（8）各赞助支。
（9）分配给投资者的利润。
（10）国规定不列入本的其他支。
三条 本核算的任务、原则。
1、公司本核算的任务是：
（1）认真执行国有关本支范围费支标准，合理归集与核算生产经营程中生的各项费，正确计算产品本并根据公司内部经营管理需有关部门的求，及准确提供本报告有关分析资料。
（2）监督本费生的合规合理。
（3）促进企业
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