一、企业文化价值观塑造的意义
一般说，企业文化的构建分几方面：文化环境、价值观、英雄人物、礼仪庆典及文化传播网络。在几方面中，价值观或经营理念是核。形培育一恰的企业理念价值观，并员工所信奉践行，进社及其公众认同是企业文化构建功与否的关键。
是企业，不管它是什类型，摆不了围绕争取最终实现企业核价值观的逻辑范畴。企业思是企业文化的主线，企业的战略规划受企业思的制约，因，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造提升并重。
在企业文化体系中，不管是文化传播、组织文化、管理文化等等，摆不了必围绕最终争取实现企业价值目标的基本点——核价值观。所，企业思是企业生存展的理念，是支撑调节企业价值链并始终处支配位的主观有机体；企业战略是企业达其最终价值取向并人方式进行的客观的刻意技术谋划。
二、企业文化与价值观塑造应注意的项
企业文化与体单元，及与组企业生产力的体单元素质与体单元素质间存在着显著差异，企业赖生存的环境及身条件的阶段与不同阶段间的变化存在着差异。因此在塑造企业文化与理念应该注意：
（一）组企业生产力的体单元间的素质差异，是由组企业生产力的一四面八方的体单元组，些体单元又因其客观主观因素差异的存在，使其在素质程度参差不齐，至由此形人生观价值观的必差异。了企业的最终价值取向的达所建立的企业理念支撑体系，首先是了减拉近体单元价值与企业最终价值取向间的差距，使其尽接近企业的宏观整体一致动，符合并满足企业的生存与宏观战略展的需求。
（二）因企业文化是服务企业并具有鲜明指向操的刻意行理念，因，与被动形的体单元文化具有本质的原则区别，显，者的客观形动因素并不比前者简单。所，企业价值观与体单元价值观因其诸内外促因素的不同使其理念存在显著的差异。因此组企业生产力的体单元间进行间接或直接的素质提升整合，促进生产力的展，符合满足企业的竞争战略需求。
（三）企业文化的身与周边先进文化的不断整合与创新，是了适应满足企业在不同期、不同环境不同条件企业战略展的程中企业的不同需求。
（四）不管是企业文化，是企业战略抑或是企业一般谋划，离了企业的实际，就失了其本身存在的价值意义。
（五）企业的培训更是此。宏观理论的技术失误与理解的差距，追名逐利、喜功、不切实际急求的行动机，是很企业虽经培训但什的根本原因。是企业，不管是何类型，从其企业张就必存在价值取向经营谋划，失败的原因在其序、、理念、层次方式等方面的不理解、不明晰造非常严重的决策失误行偏离。所，企业的决策者主管理者必须首先加强习，扭转主观逻辑错误。
（六）关企业战略的规划，并不是任何规模的企业均适或生搬硬套的；战略思战略方式方法的应，却不受任何条件的限制约束，是任何规模条件的企业均因制宜，根据身条件加灵活运在此基础创新展的。
塑造企业文化，首先应提一明确的价值观，在此基础形涵盖企业各方面的管理准则思体系。
一、企业文化层次
（一）精神文化
1、企业精神。
2、企业宗旨。
3、经营理念。
4、价值观念。
5、管理哲。
6、德准则。
7、企业口号。
（二）制度文化
1、经营规模：通规模经营迅速扩张，扩市场占有率，降低本。
2、运方式：通与母公司，或与子公司组的群体，优势互补，增加市场竞争力规模效益。
3、治理形式：通企业精英团队管理企业群体，并依法治企。
4、人际关系：级、员工、客户间均建立信任谐的人际关系，达沟通谅解。
5、管理制度：常规与例外结合，使常规管理规范化、标准化，例外管理弹化。
6、激励机制：激励与约束结合，激励主，约束辅；奖励主，惩罚辅。
7、利益分配：企业、员工的利益求同存异，并趋共存共荣。
（三）物质文化
1、生产或服务：生产制造质量靠、价格比高的产品。
2、工环境或厂貌：办公环境、经营环境均整洁、明亮、舒适。
3、技术装备：配置先进、适的设备、机器。
4、援服务：服务象提供无微不至、主动、便利的服务。
5、人力资源：通全程、终身培训使员工均达行业优秀水平，人尽其才。
6、福利待遇：公司员工通辛勤劳动获行业领先的工资、福利待遇。
二、子公司塑造企业文化策略
平台方案1：因袭母公司的企业文化。
母公司、控股公司具有系统企业文化，子公司遵循统一的企业文化。
优点：
1、利母公司企业文化优势。
2、统一的企业文化运本较低。
缺点：
1、母公司文化无论坏继承统一。
2、难挥子公司的、创造。
适合母公司实力强、知名度的情况。
平台方案2：独创己的企业文化。
独创己的企业文化模式，且与母公司企业文化相异。
优点：
1、根据子公司特质塑造企业文化。
2、挥子公司的、创造。
缺点：
1、独创文化形间长、本。
2、有新意或失败（存在风险）。
适合与母公司行业差异，或子公司身实力强的情况。
平台方案3：建立企业文化中的亚文化。
在整体企业文化模式，建立求同存异的亚态文化。与母公司企业文化既有统一又有差异。
优点：
1、兼顾母子公司的文化利益关系。
2、创建亚文化风险较，运本低。
缺点：
1、级企业的积极未充分挥。
2、适合在集团型的企业群体中、一般折衷原则采。
一些知名企业或有特色的企业文化：
1、国IBM公司
——经营理念：科，进取，卓越。
——企业精神：IBM就是最佳服务。
——基本信念：尊重人，顾客至，追求卓越。
归纳长式企业文化：
身员工，必须全力赴，公司贡献。
公司员工的努力与忠，提供优厚薪水福利回报员工，照顾员工。
2、日本松公司
——经营理念：水哲，即产业人的使命就是通生产、再生产，使那些即使很有价值的消费品像水那丰富、廉价，从无穷无尽提供给社，消除贫困，人间变乐园。
——企业精神：产业报国，光明正，睦团结，奋斗向，礼貌谦让，顺应同化，感谢报恩。
——员工信条：唯有本公司每一位员亲协力，至诚团结，才促进步与展。
3、三菱训
——不忍则乱谋，实乃经营业的方针。
——一旦着手业，必须求其功。
——绝不经营投机业。
——国观念基础经营业。
——任何候，均应保有至诚服务意念。
——勤俭持，慈善待人。
——仔细鉴别人才技，求达适才适。
——善待部属，业的利益应尽量分给部属。
——胆创业，谨慎守。
4、日本丰田公司
——经营理念：优良的产品，优良的思，世界的丰田。
——企业精神：从干毛巾中拧水。
5、日本日立公司
——企业魂：，诚，拓精神。
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