追击停了。
停，不是目的。更消灭手，停才有价值；否则，就失了停的意义。
在给毛泽东的电报中，彭德怀提了志愿军总部的见解：
在联合国军有搞清志愿军全部意图力量的情况，停止进攻，藏部队，借麻痹敌人，让敌深入，歼灭。
毛泽东回电表示完全同意，并明确二次战役的战方针是：诱敌深入，寻机歼敌。
就是说，接付麦克阿瑟、付联合国军的关键，一字：诱。
按决策理论，决策层级越少、决策人员越少、决策人越了解实际情况，决策越高效越正确。是现在常说的，扁平化的决策管理体系。
抗援朝前期，中国一方的决策机制，很体现了三特点：
其一，决策层级少。基本是三级头：一是军及干部，主是战场临机决策；二是彭德怀及志愿军司令部，中间一级，主是战役决策及直接指挥；三是毛泽东及中央军委，最高军政统帅，主负责战略决策战役决策。三级，一就了头。
不像现在，屁点，就层层研究，领导批示，又是省又是市，又是县又是乡，才村中央，落实靠老乡。
其二，决策人数少。最高决策层，表面是中央、中央军委，但真正的军决策者，就一人：毛泽东。中间层，中国人民志愿军司令部，其实人数极少，且很副司令员一线了，有就两三人，甚至彭德怀一人决策。
，是中外战争史的奇观。拿破仑，在打仗决策，有一班子；斯林，基本是一司令部的人。中国与国军队在朝鲜战场手，的一场战争，最高决策基本就是毛泽东、彭德怀等极少数几人。
其三，决策信息实。中国军队的些决策者，深谙战场情况，很少混乱信息，高效正确的决策了重。