财富语录
己的资本，善别人的资本，活今的资本，巧明的资本。
温州人传奇
周建1995年创建的特斯·邦威集团，经十年的展，已经展一资金雄厚，技术精湛的型综合企业。带有周氏色彩，“不走寻常路”的特斯·邦威在消费者目中认度非常高。与十年前相比，不断展的集团生了翻覆的变化，一，周建感慨万千。
特斯·邦威刚刚创建，真谓困难重重，不仅资金短缺，且资源、技术同非常匮乏。了提升企业经济效益，周建尽了一切办法。最值一提的就是，他的“借鸡生蛋”、“借网捕鱼”策略效果明显，最终帮助企业走了亏损的局面。
，周建采取的是产销的展路子。由模式生产程序复杂，生产进度非常慢，所不仅无法跟市场的销售量，且经常现产品质量问题。是周建了生产外包的路子。，在珠江三角洲的有很代工主的工厂。周建服装的生产外包给其他服装厂，己管营销，加快了企业的展速度。
在企业经营，周建是非常善借助外力的。了节约支，根据“生产”环节借鸡生蛋的经验，他在营销渠做了类似的改进。，特斯·邦威正在全国各办连锁经营店。考虑人员工资、门店租金、税收等投入，周建了“直营加盟并举”的经营模式，就是展结盟经营，手仅留产品设计、品牌推广少量的直营店最核的部分。
就，特斯·邦威衣生产销售两环节统统外包，功借助依靠外部力量，达双赢。“空手套白狼”式的经营模式完全是一“虚拟经营”，，却实实在在减低了投资本。在行业集中度不高、竞争残酷的服装行业，一模式周建业迅速崛的法宝。
“借力”是借助外在力量实现己目标的一手段。在商业是指，将某环境、气候、某企业、某品牌等优势“借”己的企业中，弥补身的不足。在企业经营程中，是一常见的生产、经营模式。知，任何一企业不做均衡展——有的资金缺乏，有的技术落，有的销路不畅。其中任何一环节做不，影响整体的展。在此情况，创业功就必须借助他人的优势有效转移风险，实现互通有无，资源共享。
在创业潮中，温州人是“借力”的典范，因，温州的企业在展初是贴牌生产主，说白了，就是替别人打工。展模式有己的核技术，随波逐流，本身就有很不足。所，在展程中难免遇展瓶颈。进一步展，壮己的实力，创业者必须借助别人的优势展己。是很温商始寻找合伙伴，利各方式建立合关系，将别人优势转化身的优势。比，很温商是利国际品牌打造己的品牌，慢慢将生意做做强的。温商徐勇水的威力打火机借助日本广田公司的先进技术，逐步壮己，走向立；吴君婷别人的名义经营，最终拥有了己的海君婷制衣公司。另外，有奥康、红蜻蜓等一些温州的服装、皮鞋名牌，牌子虽是己的，但加工业务外包给本或者外的制厂做。是在“借”做文章的典范。
借力行，在温州人就是“与巨人同行”，就是一些温商喜欢国内外一些企业进行合的原因。
借一“鸡”，生“蛋”
在温州人眼，借的绝不仅仅是资金，技术等常规资源，政策及展前景等借己所。
借鸡生蛋是一“借力”的集中体现，“借”有很层含义，包括资源、资金、技术。创业，不一人战斗，应该恰处挥借力的杠杆，由此达半功倍的效果。“借鸡”承担一定的风险。
“借鸡生蛋”虽是最便捷的办法，但同有潜在的危险，因做法某程度就相“负债经营，无钱走遍”。尤其是那些身展不足，又取更展空间的中企业说，经营的风险更。因此，人人“借鸡”的候，“鸡”就越越不借了。温州人什善借鸡，且功率很高？就是因他够经风险控制在己够承受的范围内。
一定摒弃的思维误区
◎“借”“借”——创业或缺资金，或缺技术，或缺市场，巧妙借助别人的力量达目的，但那是暂的。“借”不是最终的目的，是通“借”不断壮己。果你借了“瘾”，不着己展，恐怕头吃亏的是你己。