财富语录
思路决定路，一人做生意的思路有，将一定程度决定着他日的就。
温州人传奇
林光温州永嘉人，原是一名中医，一次他国差，他无意中现温州的打火机在国非常受欢迎。是，他索辞职国立了国幸运贸易公司，专门销售温州的打火机。的打火机，却在国市场风靡一，1994年——2004年间在国市场的占有额不断升，同，国本土生产打火机的企业却每况愈。
引了国相关企业的恐慌，保护本国企业利益的考虑。国联邦消费品安全委员实施了CR法规，限制温州的打火机进入国市场，即厂价低2元的打火机必须通标签、测试、认证等一系列的检验才口国。
项法规的台，使温州打火机在国的销售量一落千丈，林光的生意受很的影响。有人劝林光放弃国的生意，回国内展，但是他却有轻易放弃，不但继续坚持了。
他刻苦钻研，温州的打火机进行了改造，经几年努力，一款“加重型防儿童启装置”的打火机终功了，并克服重重阻碍，突破同行的打压诬告，获了国专利保护，他的打火机终重新登国市场了。
通CR法则件情，他认识“同行必须团结”的重。林光并有独享受项专利技术带的处，是无偿与温州的其他打火机生产企业共享，使温州生产的所有打火机共同突破了CR法规限制，量进入国市场。
提温商，给人的总体印象就是本钱少，生意，规模，但他的生意总是做红红火火，就是因温商做生意的思路阔。规模关系，在市场动手快，胆子，抓住商机同赚钱。
温州人讲，做生意是必，做生意是偶。温州民营企业是中企业主，很少有取胜的，但是并有限制他的崛。是由他做生意的规模虽，思路却很广，在市场有很的生存空间。所，一的拉链赚钱，一的眼镜架赚钱，一的纽扣赚钱。
温商规模的经营与其长程是分不，改革放，温州人的物质基础比较薄弱，部分人白手，从零做，做些低本、低技术含量的生意。他的史及的生存状态，是他日的商业理念打了基础。随着市场环境的变化，温州经济的展，温商的状况生了巨的变化，虽不再是修鞋、裁缝、弹棉花主庭坊式的经营，但是始终有离“”的特点。
其实，温商“”规模的经商理念中有两方面的含义。一方面指的是，本，利润；另一方面是“专业化”。专业化是温商经营程“思路”重体现，温州商品中专业化，精细化是其取胜的法宝。市场很少有温州企业中此精细化的管理流程，据说，温州制造一的打火机竟经20程序。
其实，就像打火机一，温州人在己的车间工厂制造着很产品配件。他在些产品完全实现了社分工化，生产专业化。所，从长远利益，温商经商的理念非常“”，他总是够从产品中找己的优势，从商品中掘市场。从经营正是温州人独特的生财，经营路。
温州商品专业化分工，集约化经营的形了独特的经营优势，从确定了温州不替代的市场位，使其在长期的市场竞争中立不败。在温州，有200制笔的企业及其相关配套企业。在200余制笔企业中，专门生产笔芯、笔头、笔插、笔盒颜料、包装、印刷等相关配套产品的企业就占10%。某生产笔头主的企业年产60亿支，在国内市场占有85%的份。就是专业化经营的魅力，温商正是靠着经营方式赚取钱的。
温州人向是从做，但是他有做的勇气，气魄智慧。一的产品做一产业，是其他竞争手无法比拟的。中国指甲钳王温商梁伯强，有两元钱的耐消费品做了中国一，世界三的巨无霸，年销售额达2亿元。商品做产业，就赚钱。
一定摒弃的思维误区
◎规模经营就是打闹——从企业管理经营的角度讲，任何企业有分。规模，思路不，果在“”停滞不前，固步封，永远有“钱途”的。