财富语录
从跟随引领是一超越，更是一竞争优势，在市场中，够让企业持续竞争的惟一优势就是创新力超竞争手。
温州人传奇
“眼镜王”叶子健，温州远洋公司的创始人，他走的完全是一条由“跟随”“引领”的路。
1982年，他是某蜜饯厂的一工人，一他从市场一副金丝眼镜，立刻它产生了兴趣，在温州区戴眼镜是一刚刚兴的髦风，有很年轻人了赶潮流买一副。叶子健拿了一月的工资买副金丝眼镜，不他不是带着玩，是从中了商机。
回他将眼镜拆掉，由金工技术有一定的了解，很快搞懂了他的构造，并利己的工优势寻找各配件厂进行重新装配，就，他仿制的一架眼镜炉了。他连续做几十，拿市场卖，尽管做工比较粗糙，但在市场尚属稀缺货，很快就被客户一抢光。虽每幅有3元钱，但是有观的利润，是他干脆辞掉了工，立了温州远洋眼镜公司。
公司立，他并有一味依靠模仿，是在此基础，创新摆在重战略位，因他明白，一企业不创新就是死路一条。在他的带领，现在，温州远洋眼镜公司集太阳镜技术研究、、经营一体，在我国眼镜行业处领先位，目前正向科技含量更高的领域进军。
有人说，温州企业的展是跟随别人展的，人制造的商品，他马进行仿制。，任何企业靠简单的模仿是无法长期展的。温州人在模仿的同充分挥了己聪明才智，倾注量的血。回顾温商的展历程，我就现正是一从“跟随”“引领”的程。
世纪80年代初，温州是偏寄一隅的普通城，随便走在一条巷，总见各手工坊。三十年的今，手工坊早已经离了他，取代的是“正泰”、“德力西”、“康奈”、“红蜻蜓”等优秀的民族品牌。总人口不700万的级城市中，涌现了25中国名牌、12中国驰名商标、65国免检产品、272浙江名牌著名商标，27张“国字号金名片”……些名牌创造了享誉中外的“温州模式”、“新温州模式”，他的展让中国至世界刮目相。
正是一善步人尘的群体，在有资源、有市场、有技术资金的艰难困境中，短短20年内取此的就。
从“跟随”“引领”，是什魔力赢了滚滚的财富，使他实现了超越？据一位温商所说：“就是在模仿中求创新，一始模仿别人并不怕，最重的是在模仿的基础敢突破，敢求新”。温州经济的步阶段，温州人几乎有己的任何东西，几支柱行业几乎全是别处“偷”的，意利的皮鞋，法国的服装，日本的打火机等等。温州人通些模仿不但培养了经验，主创立品牌积累了最初的资本。
温州人的“模仿”战略是独一无二的，他不是单一拿模仿，更是善动脑，利己的智慧加改造，真正转化己的产品。
1994年，一温商从台湾进口了一批鞋机配件，些零件他，果己些零件加组装，则创造一台全新的制鞋机器。是他花费了整整3月间研究些零件构造，3月，他便仿制了己的前帮机，各项技术指标甚至超了台湾的同类产品。此举引了台湾厂的高度重视，并主动求与他合。在长达两年的合期内，他不但获了丰厚的利润，了鞋机的生产的技术、生产工艺及市场需求规律等。
正是凭着具有创新精神的“跟随”，温州人创造了一己的品牌，些品牌在全国行业中遥遥领先，有的已经打进国际市场。2002年，温州的奥康、康奈、红蜻蜓康泉4企业的首次荣获了“中国名牌产品”称号。从此拉了温州品牌踏国际征程路，此的几年，温州不断涌现“中国名牌”、“世界名牌”。2003年，温州的7企业拿了11“中国名牌”；2004年，高邦衬衫入围“中国名牌”，法派捧回“中国驰名商标”。今年，温州迎了品牌“丰收年”，市政府品牌的扶持力度再度强化——力争通3年努力，使“中国名牌”、“中国驰名商标”达40。
温州人的善“模仿”力是十分惊人的，他打火机、眼镜、低压电器等商品拆重装，，就制造一模一的产品了。
，在跟随别人前，一定结合己的实际市场条件，客户需需求，否则，模仿的产品再是了意义。在模仿的程中，任何问题有己的主张，决不被动顺从，让别人牵着己的鼻子走。温商所创造此己的品牌，是根据己的力模仿，在市场需的候，适有所创新，使产品更加符合市场的需求。
“追随”式的展在企业展的初级阶段比较有效，目前，温州的部分企业已经完了一阶段，正在走“创新、引领”路。正一位温商所说“温州走条路，是一历史程，有很机遇。些机遇并不是重复现的。”在模仿的基础，温商不断习、求新、求变，进巩固己差异化的竞争优势。所，必须阔的态眼界待模仿，并且在模仿中重新建立适合企业本化生存的新规则。
一定摒弃的思维误区
◎从追随引领是程——追随是模仿，引领是超越，程中果不花费思，是很难实现超越的。