财富语录
取功的往往有两人，一是依靠我拼搏，白手；另一是紧紧抓住功者不松手。
温州人传奇
西班牙的ZARA服装在业界有“装行业中的戴尔电脑”的誉，30年前，它是西班牙一镇的一店，今已经长世界服装业的巨头，益他采取了一快速有效的展模式——集零售终端模式，从使店快速长。
经了一波“元化”的浪潮，温州的服装业纷纷尝试销售模式。
2007年初，红蜻蜓集团快速复制了零售终端的销售模式，董长钱金波立计划，力争在3年内500品牌集店。现在，红蜻蜓已有54集店，500左右的集店，现在些店面已经红蜻蜓在全球市场销售的主手段一。
三年，红蜻蜓集团跟风ZARA的销售模式非常功，幅提高了在单店效益。据相关人员表示：“改集店，红蜻蜓门店单店效益提高了25%，一些改造的门店，效益增幅甚至高达300%”。果传统专卖店的面积通常摆放300双鞋的店，改造集店，店除摆放原有数量的鞋外，摆放50包。100件饰品，提升了门店的容积率。
基此，尽管2008年全球经济危机影响门店的效益，但是红蜻蜓仍有停止复制集店零售终端模式，反在2009年，规模店，集店总量逾100，集店总量达1000。
红蜻蜓跟风模式的功，温州企业纷纷跟风，庄吉、奥康等鞋服企业，在效仿销售终端取一定的效，但是他与红蜻蜓又有所不同，即在一改造的销售终端卖不同档次品牌的产品，且门店的面积，比奥康，在店内除了销售己的产品外，销售包括奥康、康龙、红火鸟等在内的其公司系列品牌。
一企业有较的经营模式，其他的企业立刻蜂拥，跟风效仿，正是温州人群体效应的怕处。他具备强的跟风力，就像一股巨的风暴，瞬间就席卷整市场。正例子中所表现的，国外企业的功模式立刻在温州企业间掀了“跟风狂潮”，取了巨的功。
不仅在温州，在国际商场中，“跟风”是一普遍的现象。一商业模式功，有许人模仿，正一位功的企业曾经说：“有跟风，就根本不创新；不懂模仿，肯定不懂创新！”句话让我注意在企业展程中“跟风”重。
有人说做什最需创新，不跟风，跟风别人的东西永远不功。，在温州人，必须跟风，尤其是那些企业的管理方式模式。
现实生活中的很情一，就是追逐潮流。前几年湖南卫视的超女什那红，就是抓住了因少男少女爱追星的理特征；娱乐网站点击率什那高，是因娱乐永远是最赶潮流的。有人做了文秘站，一星期就很一模一的秘书网；51功了，视频网站便始泛滥了。做生意，管理企业，同需因动，追逐潮流。
跟风是一经营思路，的确，创新无疑是功的关键，但并不是每人创新，并不是每创意点子取功。跟风是最的代价获取最有创意的思路的最途径。并是不说跟风就有一点坏处，是刻提醒，跟风是一最的习，有效跟风才加快功的步伐。
其实跟风谁，有绝部分不是跟风，且是一路跟踪。笔者曾经做一站，做那类站的人不，二月便有收入进帐。半年，便现就人仿冒了，甚至连说明、介绍、模式完整仿制了。实证明，部分跟踪的站长谋什处，因，网站策划在人、定位在人、推广在人，跟本谈不超越，所人站长跟风，但绝不跟踪。那，怎才不算跟踪呢？
跟风就是赶潮流，抓住前最新、最的东西，不是盲目跟风，的，被别人淘汰的东西再必跟风了。就企业经营者一定赶在最先、最前的位置。温州人是最关注市场动态的商人一，他刻关注着市场的展的趋势，关注市场最前沿的势。
跟风不是机械的拿，是一定经己的习消化。跟风首先必须像，透，有彻底领悟实质的东西，才更的加应。必的候，需根据己的世纪进行改进，创造。
温商善跟风，了温州一创新的代。一企业的展就是不断跟风习再创造的程，依靠借鉴别人的创意，根据己的企业特点，思考，创新，才够给客户带新鲜价值。
一定摒弃的思维误区
◎跟风就是不失机抓住稍瞬即逝的机——跟风需审度势，什候跟什风，不是盲目跟从。同是跟风，有的企业就功，有的企业一败涂。造些企业“短寿”的原因就是盲目跟风，见人赚钱己不加分析就跟，市场“鱼吃鱼”的惨景演。