财富语录
初期投资有资金，有技术，有市场并不怕。懂借助别人的力量，懂利别人的优势，一完善己。
温州人传奇
在温州，朋友聚或者聊喝茶的候爱拉芳舍。目前止，虽拉芳舍创立间不长，在全国范围内，一些人说比较陌生，是在温州早已经一功的标志符号。
拉芳舍是一商界的奇迹，提拉芳舍，我需从它的创始人林芬说。2001年，林芬打算咖啡店，是，与台湾的岛咖啡取了联系。达协议，林芬计划在市区半腰桥设店，意外的是业那，岛咖啡原先计划的技术人员因某原因有及赶。现的情况，林芬非常着急，马跑广州找一位颇有名气的厨师，让他根据温州人的饮食方式菜肴结构，配制了集“咖啡牛排、广东吃、温州风味”一体的新式菜单。
11月份，市区半腰桥的岛咖啡店正式张营业。实，林芳的“岛咖啡”已经偏离了岛咖啡的轨，却人意料迎合了温州人的口味，了广泛认喜爱。
意外的功让林芬认识了创新的重，意识一新的品牌才是的未展路。是，申请注册了一新的商标——拉芳舍。二年8月，温州城东的一并不繁华的段，林芬创的咖啡食休闲吧“拉芳舍”正式营业，并打了一别具风格的宣传词：“我不在，就在拉芳舍；不在拉芳舍，就在拉芳舍的路。”
拉芳舍借助岛咖啡的牌子，结合本区的消费群体的特征，求新求异，立门户。并有运太岛咖啡原有的资源，更的是整合身资源，融入了温州人己的文化，形了己的特色。拉芳舍最终赢客户的认，最重的是有己的特色，避了产品雷同带的市场竞争，若是将台湾的岛咖啡原汁原味搬温州，则很难打市场。
任何一企业走一条独特的展路，除了模仿外，必须将己的优势充分挥，再此基础重新整合。那些功的品牌“模仿”，但一定结合身的实际情况，权衡利弊，做改变。
温商所够功模仿别人的产品，正是因充分挥了身的优势。综观温商的展史，许商贾巨富，始身无分文，他数是靠玩“空手”的。空手是一商业策略，并不是骗、诈，是合法经营，诚信劳动的基础，组合资源，借助别人力量展己。俗话有云：“模仿是另一创新”，懂借力力的人就够搏，弱胜强。
温商正是的空手高手，他靠特色“借”就了温州的辉煌，他借势，财。
威力打火机公司世界最的金属打火机生产企业，它的老板徐勇水曾提“借助”别人的力量的经历。那他刚刚创业步，遇的最困难就是资金问题，他身贫寒，哪有足够的资金创业。有雄厚的资金支持，缺乏资源，在情况，他有靠着精明的头脑走一条“借”的路。在朋友的帮助，他听说东北的铝锭十分畅销，是他将铝锭“倒运”温州，再卖给需的客户，从赚的了一桶金。
无独有偶，康奈的老板郑秀康有极其相似的经历，1980年前，郑秀康制造的皮鞋有销路，最终他不不借助国企的力量，让温州最的一国有企业其路，他鞋子全权委托给该厂进行代销。虽利润减半，但是却己提供了一条营销路。
其实，很候，创业不在各条件具备的情况才做，有的缺乏资金，有的缺乏技术，有的缺乏人才，有的缺乏市场。候，就办法借助别人力量，结合己的，做互通有无，共同展。
资源整合是企业战略调整的一主手段，一企业的展遇瓶颈，就需进行优势资源的整合。通整合资源，使有限的资源经取舍达最的优化，获整体的最优。
温商创办的部分企业，部分是白手的，资金匮乏，技术粗糙，靠的是什展的呢？最有效的途径就是相互扶助，优势互补，我的优势你，你的优势我，最终达共赢的局面。
企业的展中别人的优势长处，便借弥补己的不足，掘身的优势。结合双方的优势，才达优化，从带动我展，实现创新。
温商的“模仿”就是一最的借助，转化己的优势，己所，最实现超越。
一定摒弃的思维误区
◎优势整合=双优——优势整合一定实现双优吗？就像1加1一定2的问题一。各战有明显优势，但是结合在一未必就有更优势。优势整合并不是简单的优势相加，是一内部的有效结合。