隆国强 北京经济博士，国务院展研究中党组员
中国企业顺利进行海外并购，必须明确海外并购的目的，善利中介机构的服务，提高跨文化整合力。
国际金融危机的爆，中国企业提供了海外低本并购的机遇。握，幅提升我国企业的国际竞争力。应不，却掉入陷阱。
中国正处转型升级的关键期，实现转型升级的路径，是从加工组装等国际分工的低价值环节，向研、复杂零部件的设计生产、品牌国际销售渠等高附加价值环节延伸。
海外并购是提升价值链分工位的重途径。在经济全球化代，实现价值链分工位的提升，不仅充分利国内资源与市场，且充分利国际资源与市场。一直，海外并购是企业弥补其短板的重方式，展中国的企业言，更是此。在世界经济繁荣期，企业经营状况较，市场价值较高，海外并购在经济未必行。中国企业言，在达国投资并购面临着一些歧视，并购的障碍较。
国际金融危机爆，形势生了重改变，两句通俗的话说，“前不愿卖给中国企业的，现在不不卖；前卖很贵的，现在不不便宜卖”。所，国际金融危机中国企业展低本海外并购提供了难的历史机遇。
一些中国企业通海外并购实现了价值链分工位的跃升。吉利汽车低本并购了瑞典高端品牌沃尔沃，沃尔沃的技术、品牌中国的市场、低本加工力有机整合，实现了企业技术、品牌的幅提升。中联重科并购了意利西法公司、三一重工并购了德国的普茨迈斯特，两企业一跃全球混凝土机械行业最具竞争力的行业龙头。值指的是，海外并购并非企业的专利，中企业有在海外并购获取技术、品牌或销售渠的不少功案例。寻求价值链突围的中国企业言，海外并购是一条低本、省间的捷径。
金融危机无疑给我国企业海外并购带了难的机遇。但是，何手，却是一艰难的抉择。手早，危机在继续深化，被并购企业价格将进一步降，现“买贵了”的情况。手晚了，被并购企业的股价快速反弹，错并购的最佳机。
前，海外并购的主机应该在欧洲。欧债危机爆，欧洲企业价格幅降，但危机走势不明朗令很企业不敢轻易手。随着欧盟一系列救助举措的台，欧洲金融市场渐渐稳定。2012年半年，国企业始举并购欧洲企业，但并购象主集中风险较低的西欧、北欧区。
握海外并购的机，不仅充分了解被并购企业的情况，尽握危机整体的走势。顺势，才适手，不留患。海外并购的风险是较高的，据统计分析，真正够较圆满实现预定目标的海外并购有三四。中国企业海外并购的经验明显不足，在面国际金融危机带的难机遇，更防范海外并购的风险。
一是明确海外并购的目的。海外并购一定有利提升己的价值链分工位，有利增强竞争力，切不仅仅因“便宜”展海外并购。二是善利中介机构的服务。利投资银行、计师务所、律师务所等提供各中介服务，尽职调查。三是提高跨文化整合力。否实现并购目标，关键在并购的整合，够各的优势有机结合。但跨文化的整合绝非易。必须从实际，或推行管理的本化，或吸引有经验的管理人才，才实现功整合。