第七章 全球化资源争夺战 影响世界格局的移民潮

王辉耀

全球化的展,是从贸易、商品全球化资本全球化再人才全球化的程。在全球化的背景,人才的培养与引进密不分,一国即使不愿或者无力在全球人才市场竞争国际人才,但仅仅保护身培养的人才不流失海外需面临国际竞争。国前商务部长卡洛斯·古铁雷斯就指:“就像公司竞争招聘最优秀的员工,竞争录取最优秀的生,我国将与世界其他国加强竞争并留住最优秀的人才。”

在人才全球化代,人才的跨国流动已是公认实。按照联合国的统计,2005年,全世界在生国外生活工的人约有1.91亿,占世界总人口的3%,并保持着每年约3%的增长率。至今日,一总数已经超2亿,占全世界人口的3.1%。其中约有9000万是经济移民或技术移民,部分是流向国首的欧达国。人才的跨国流动,与一国的展息息相关。两次世界战,伴随着世界中的转移,是量人才从欧洲向北的转移。日本与“亚洲四龙”新兴经济体的背,是些国区海外族裔人才的量回流。今世界主国高度重视国际人才竞争,正新加坡一任总理李光耀2002年在新加坡国庆晚宴表讲话所指:“在代,所有的达国了增强竞争力,必须依赖外移民人才,国所在许领域居领先位,就是因它广纳人才。”

由达国无论硬件是软件更具有优势,因此,从整体言,数人才总是从展中国流向达国,较达国流向最达国。但局面并不是不打破,人才有流失,就有逆流、环流、回流。从硬件说,那些获全球产业转移机的国区,因经济实力增长将拥有机遇,例20世纪的日本与“亚洲四龙”,现在的中国、印度等新兴展中国。从软件说,那些放兼容、富有移民人文色彩的国拥有人才流入的机,例早期的国,的加拿、澳利亚、色列、新加坡等。

年被称“计算机总理”的印度前总理拉吉夫·甘就表言论说:“即使一科、工程师或医生在50岁或60岁回印度,我有失他。我将因他国外获经理职位或富翁高兴。我不惊怪,不是人才流失,应它是智慧银行,正在积聚利息,等着我提取。我必须培养展不仅在印度工,在全世界工的人才。”

日本、“亚洲四龙”及“金砖四国”代表的新兴国区,在20世纪半叶曾迎量的人才回流。在“二战”结束,日本、韩国等新兴达国区面临量的人才外流,但国际产业转移带经济高速展机遇,些国区迅速实施国际人才竞争战略,并在一定程度扭转了人才流向,并创造了“韩国硅谷”德研究城、“台湾硅谷”新竹工业园等新兴科技中。最典型的就是韩国在首尔奥运,在1990?1993年经济腾飞阶段,韩国留的科与工程领域的博士决定留在国的比例有24.4%。

《福布斯》杂志报的印度移民罗森·沙尔玛的故,是典型的移民展轨迹变迁的故。罗森·沙尔玛1993年选择国留,留工,最终创业。,他是新德的顶尖府印度理工院的理工科高才生。他所在班级共有40人毕业,有3人留在了印度,其他人全部通H1B签证或留签证跑了国。在硅谷,有更的数万计的像他的工程师,其中一些人己建立了公司,并让己国了很的回报。罗森·沙尔玛是此,他获了国康奈尔的博士位,创建了几公司——了新科技产品、己赚取了高额利润、回报了投资者、国贡献了量的税收就业机。今,他已经获了国国籍,几孩子在国生、长。

但是,果罗森·沙尔玛是现在才刚刚走校门,那他就选择留在印度。身印度理工院校友主席的沙尔玛知,印度一代工程师许他年选择的路已经无法理解。因印度理工院2006年毕业的45同专业的毕业生中,有10人决定国寻求展,其他人留在了印度。连沙尔玛己认,现在印度的商业机遇更,生活质量不错,年轻工程师的薪水有不断增加的机,同国相比,印度等新兴国拥有其独特的优势。

笔者2010?2011年在国哈佛其他专所做的合研究表明,越越的海外留人才希望回。在调查中我现,91.8%的中国留人员称中国有更的经济展机遇。部分留人员回有更的专业、职业、创业展,有更的人才需求市场。显示了中国经济展的信。值注意的是,尽管此,部分中国留人员却不认回的绝生活质量、孩子教育与长有更的保证,方面的信甚至远低印度人印度有关教育、生活环境食品构的生活质量的信。同,他不认回国有更低的商业本。但他依认回更的展。

随着经济腾飞,及政府的努力,“千人计划”2008年台,中国正由“人才流失国”逐渐扭转全球最主的“人才回流国”。中央方的最新人才吸引举措加了人才的回流力度。2011年,中国年度留回国人员人数达18.62万人,创历史新高。与此同,中国新的人才政策包括相继台的“青年千人计划”“外国专千人计划”“万人计划”等一系列人才政策创新举措,有中国独创推的“人才特区”。

许人相信:欧更适合生活,但业在中国有更的回报。

果确实代表着一最新的趋势,那国受的影响将是巨的。搜索巨头Google曾公表示:果有国政府海外移民政策的放,许世界一搜索公司至今尚未生,因他的创始人布兰就是从苏联的移民。

毫无疑问,半世纪,国一直是全球人才竞争中最的人才流入国。凭借日渐积累的硬件、软件等各方面优势,全球顶尖人才源源不断从欧洲、亚洲、非洲流入国,寻找着他的“国梦”。英国BBC援引OECD报告甚至声称,全世界62%的“顶尖科”居住在国,因国做了最的努力吸引些人才。

至今日,国37%的博士位获者并非国公民。

在2006年国专利申请备案中,外籍居民在明者或合明者中的比例已经达24.2%。从1995年2005年,所有在办的工程及科技公司中,有25%的创办人国境外;投身科及工程行业的人口中,外移民占67%。根据考夫曼基金的报告显示,在加利福尼亚移民创办公司的比例高达38.8%,在高科技中的硅谷,有外国移民参与创办的公司竟占全部高科技公司的52.4%。2005年,全各由移民创办的公司已经创造了520亿元的产值45万就业机。

但的故正在生改变,人才流动有了新的趋势。唯一有改变的是,人才跨国流动的规模越越庞频繁。

尽管在国与国间,同企业与企业、高校与高校间,不避免存在着竞争因素,但从整体说,并不是一完全的零游戏。

由经济全球化、国际产业分工转移等因素,一般说,达国展中国在经济、产业结构存在差异,人才“流动”最适合的方挥才,既接纳国带贡献,己积累经验提高水平。祖籍国展一定程度又回贡献,即使不回通环流、汇款、投资挥。比人才留在祖国却被浪费说,其实是三赢的结果。

人才移民是跨国行,所效应就不是单方面的。一般说,根据国宏观规划市场需进行调控,高的技或投资限制门槛的经济移民政策,一般总带经济资本、知识科方面的积极影响,包括通创造潜在的就业机使本国公民受益。,接纳国必须确保根据身需求市场引导移民的流入,给予合宜的展平台,才避免人才浪费,及不与本国公民的就业、公共利益产生矛盾,避免族群立矛盾。

人才输国说,一方面,彻底的移民流失,确实带量的财富技术的流失,甚至导致国错展机遇。但另一方面,果些科、工程师、创业者、艺术不外流,他在国内受困产业结构的不足、基础设施的落、政策环境的不足,很不合适的展,进被埋。

一般说,输国人才外流的担主

(本章未完)

跨国流动的经济大移民目录+书签-->