一些老革命经常豪说：“老子有两杆子，一枪杆子，一笔杆子。靠着两杆子，老子夺取了。”风格就是典型的“绿林秀才”风。
绿林秀才与儒雅秀才不同。他既舞文弄墨，又长衫、穿草鞋、扔掉斯文、走进绿林。简言，他拥有文韬武略，文治武功行，他是代的强者。中国历朝历代真正够夺取江山、就业的是绿林秀才类，秦皇汉武、唐宗宋祖等是此。近代的同盟早期共产党人更是典型，他言善辩、才华横溢，更浴血奋战、义凛。
“绿林秀才”的人处就在既有武力，又有思，武力思完结合拥有强的生命力。武力的背最关键的是有思支撑，雨果说：“思就是力量。”宇宙中有一神秘的力量叫引力，它使球生命源；人类有一神奇的力量叫思，它使人的品位不断提升。思具有超强的穿透，高度的思方就永恒。中国展离不企业，企业展需企业，企业更需思，简言需“绿林秀才式”的企业。中国企业需有己的思，不是“言必称韦尔奇”。两眼一味盯着金钱的生意人，头才现金钱不是一切。古印度有一句名言：“有最一棵树被砍，有最一条河流被了毒，有最一条鱼被抓住了，你才现金钱是不吃的。”思指导，形高瞻远瞩的见识，才做基业长青。
任正非，知识分子身，有军人背景。他既带领华在商海中打拼，又写一纸颇具感召力的文章。他的所做所，颇有“绿林秀才”风。
在一投机主义行其的社中，任正非竟坐住，有规模的并购，却就了一旗舰型的企业。一革命化的动员、经常唱军歌、似迂腐守旧的华，打造的却是最顶尖的技术，建立的是高度现代化的企业，似与世界格格不入的华却让世界震撼的“中国力量”。更让人惊讶的是，一整咧咧的“老工人”却杨元庆、郭、周鸿祎等众名鼎鼎、格迥异的企业崇拜的“偶像”。所有的一切源任正非是一“绿林秀才”，是真正的企业。
中国通信行业满是国外品牌，他深知拥有主技术的价值，“任何一国、任何一民族，必须建设己祖国的信建立在信任己的基础，有在独立主的基础，才获平等与尊重。”因此，他创立了华，立志沿着陡峭的北坡登珠穆朗玛峰，打破中国无技术的神话，打破中国是世界工厂的尴尬。他正在改写着中国企业的生存法则，中国企业在新代走了一条新路：技术创品牌。中国IT界果有位硬汉，外国人或许一直嘲笑着中国有核技术，中国通信行业的半壁江山或许就岌岌危了。
在商场，任正非充分展现其雄才略，带领华南征北战，雄震亚非陆，横扫高加索，震撼欧罗巴，“雄赳赳、气昂昂，跨太平洋”。他敢打敢拼，不断向世界级企业迈进，华的崛已经使跨国巨头感了前所未有的威胁，它的崛，“将是外国跨国公司的灾难”。了阻止支新生的力量，它绞尽脑汁，但是已经有什力量够阻止它在国际化的路奔跑了。
任正非善思做企业，做有高度的业指导，带领华走了一条新路。他华领航，“华有功，是在长”，他兢兢业业不断创新华管理思理论，做基业长青的企业，穷其一生的光，照管着即将长的“孩子”。
面你死我活的市场竞争，他深刻认识市场竞争的残酷，“市场已有间等待我的长，它不是母亲，有耐有仁慈。”他明白“枪打头鸟”的理，韬光养晦，警告华人“三代人内，华不说进世界500强。三代，不是说华的三代领导人，是华垮了再，再垮、再的三代。”
任正非一直强调深刻的思指导，提“华初期的展，是靠企业行，抓住机，奋力牵引；进入展阶段，就必须靠规范的管理懂管理的人才。”他满脸的忧郁，强烈的忧患意识刻警惕着随袭的危险，“十年我思考的是失败，功视不见，有什荣誉感、豪感，是危机感。许是才存活了十年。我一，怎才活，许才存活久一些。失败一是一定的，准备迎接，是我从不动摇的法，是历史规律。”
他有着英雄的气魄，最早喊企业展一批“狼”，“狼”的魄力力拓展生存空间；他最早提“走，国际化”的口号，华的品牌在国际市场越越响，一支不忽视的中国力量；他胆喊“先僵化固化”，“削足适履”，坚决引进西方先进的管理理念，缓慢向西方滑行；他很早就意识文化制度的问题，力图达“无治”的境界，传承，基业长青。
不否认，任正非是企业界的一介“秀才”，他那一篇篇充满煽动情绪的文章，活生生再现了王者风范。一篇《华的冬》少企业习的模板，一篇《北国春》又让少人了希望，一篇《华的红旗底打久》激了少人的危机意识……他的言论已经了许企业习的“圣经”。
一直崇尚“技术”的他，打破了“中国无技术”的沉默，中国企业走了一条新路，创了“技术立足”的新代，改写了中国企业的生存规则。在一特定阶段，他深深影响了中国的企业管理。华的实践告诉世界，中国有优秀的管理，中国有培养国际企业的土壤。
他是华无替代的“精神教父”，运筹帷幄，驾驭着华艘船在风雨飘摇的海航行。他了华呕沥血，终带领华踏进了“世界巨人俱乐部”的门槛。他是中国商界少有的绿林秀才，华果有他，创造的些奇迹是方夜谭。就是一位绿林秀才，站了世界的前沿，与跨国巨头试比高，不卑不亢，从容。
企业比喻武林，那他就是中国企业中典型的“绿林秀才”，在他的推动，中国IT产业迅速崛；他联合国内企业夺回了中国通信业的“半壁江山”。马云戏谑说，退休将版《阿巴巴的一千零一错误》，任正非则豪说，他将谱写《华命运歌》。
虽，很人知华但未必知任正非，但毫无疑问任正非是一有独特魅力的企业，是华的教父式领袖。笔者试图“三眼”华，任正非，读者若从中获一份感悟启迪，则笔者将己艰辛的创感无限的欣慰。
此序。
刘世英 彭征明
2007年12月10日北京西钓鱼台