珠穆朗玛峰堪称世界最高峰，登珠峰的路有两条：一条是尼泊尔境内的南坡，气候温，坡度较，攀登比较容易；另一条是中国西藏境内的北坡，气候恶劣，笔直陡峭，堪称“死亡谷”。
早在20世纪90年代，柳传志就说：“在中国IT界，华联是两完全不同的企业。华崇尚技术立足，就像一直在爬喜马拉雅山的北坡，陡峭险峻；联是从平缓的南坡向，缓迂回，走的是贸工技的通路，最爬山顶。两登顶的路径不同，但异曲同工。”
任正非简直是“一根筋”，“不撞南墙不回头”，甚至撞破了头“撞洞”，坚决从陡峭、人迹罕至的北坡，向技术的制高点挺进。“不是一件容易的，你做投入几十亿，几年不冒泡的准备。”他已经做准备，从困境中走一条全新的路。
耶稣说：“你走窄门。因引灭亡，那门是宽的，路是的，的人。引永生，那门是窄的，路是的，找着的人少。”
余华写了一部领悟人生真谛的说《兄弟》。说的主人公两兄弟，一选择了正确、善良的窄门，另一选择了隐忍、狡猾的宽门。是，他的生活在裂变中裂变，悲喜在爆中爆，本书诠释了一似荒诞透顶、细品却暗合阳转化的至理。说记的点睛笔是：“无论是写是人生，正确的是走进窄门。不被宽阔的门所迷惑，那面的路有长。”
走宽门是一条捷径，够省许力气，很人喜欢走，但是从宽广始反越走越窄，从狭窄的方却走宽广。
几十年前，一国经销商打算给盛田昭夫10万元的订单，求索尼换己的牌子。在艰难中挣扎的索尼迫切需10万元，但是盛田昭夫拒绝了。他创立己的品牌，坚决不做代工，几十年“索尼”品牌享誉全球。中国许企业喜欢走“宽门”，借壳国外品牌迅速崛，是人做“嫁衣裳”，似辉煌，背却危机四伏。它展，就面临二次选择。
年柳传志与倪光南的贸易与技术争，最柳传志是选择“宽门”，走贸工技路。但是至今日，联又始重新选择，重视技术研。海尔借助国外驰名品牌迅速崛，利润空间被压缩，品牌路考虑了。长虹、TCL等企业在利润空间日益缩的情况，需重新定位。
在中国企业界，恐怕有华一是走“窄门”的。华创立初，任正非就提技术立足，独立主，决不向跨国巨头低头，此他“泼金水”，保证每年销售收入的10%投入研中，聚集了批研人员，顶着负债破产的压力，他毫不畏惧。就是凭着股倔强劲，华的路越走越宽。
任正非坚持走“窄门”，他中国企业展走了一条新路，彻底打破了中国无技术的“神话”，实现世界级企业的梦准备了条件，同改写了中国企业的生存法则，中国企业带进了技术创品牌的代。
格兰仕代表的代工型企业，本是它的最优势。联、海尔、TCL等代表的传统行业品牌企业，具有强的制造优势、较强的综合力资本实力。华代表的新兴产业，在走向国际市场的进程中的阻力最，因它面的是思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉、西门子等清一色的国际一流企业的激烈竞争。
长江商院院长项兵说：“中国企业中，有华一是同在国际主流产品国际主流市场两方面与国际一流企业展竞争的。因此，华国际化的难度是所有国内企业中最的。”
2000年联分拆，联集团总裁杨元庆提了“高科技的联、服务的联、国际化的联”的口号，始重视研投入技术提升。2001年，杨元庆华访问，希望够从华获研方面的经验。任正非语重长他说：“搞研是一门苦功夫，千万放弃任何急功近利的法。”
柳传志的另一员爱将郭，华取经。任正非则劝他不做研：“你不做研，研有什，你的长项不是做市场吗？你销售做了，我的产品研给你卖。”郭问原因，任正非回答说：“研，你做就做，你是打闹不不做，因东西是很费钱的一件。”
任正非曾经北京中关村高科技企业考察了一圈，有人请他谈谈感。他说了一段耐人寻味的话：“方正有技术管理，联有管理技术，华，是既管理技术。”
很久，华一直是中国高技术企业的标杆。许知名企业一提华，认“在攀登喜马拉雅雪山的技术巅峰中，华是极少数选择‘爬北坡’的功者”，钦佩情油生。
1997年，走访国高科技公司，任正非现，在技术研，有一国的高科技公司提跟在别人面，在国高科技公司，模仿别人的技术是不长久的，企业长远展，必须走主研路。
通信领域是高耗钱的行业，是“富人的俱乐部”。欧那些老牌企业苦经营了年，那是它的领，绝不允许他人插足。有足够的专利、缺乏核技术，一般的企业赤手空拳阵，连竞争的资格有，哪的竞争啊？
华北京研究所路由产品线总监吴钦明说：“华选择技术生存，意味着华所有资源投入一箩筐中，不留给己太的退路。”
从创立华初，任正非就主张主研主，否则核技术掌握在别人手中，很容易在市场被动，他核技术做华的生命。
研费投入的少，在一定程度体现了企业的竞争实力。任正非冒着破产的风险保持着每年10%的研投入，光是研究及人员就占了所有员工总数的46%。IPValue管理顾问公司CEO维森特·普拉文奇（Vi Pluvinage）吃惊说，华“研人员的数量差不相AT＆T贝尔实验室。”华的真正价值，不是宽的厂房，是一系列拥有完全知识产权的核技术。
华不断涉足新的领域，潜研一代网络技术；国内厂商沉浸灵通的豪，它已经投入3G的研，瞄准WCDMA技术。任正非始终握技术展的脉搏，技术引领企业的展。