一国经济展水平的重体现是企业，国实力由企业的实力证明。了打破外国巨头的垄断，中国政府始鼓励展民族产业，“巨中华”始崛。
在“巨中华”的带动，中国通信行业风云涌，20世纪90年代形了足鼎立的局面。它积极从跨国巨头手中收复失，夺回了中国通信行业的“半壁江山”。
长江浪推前浪，前面一些企业倒了，面又有一些新的站，不断有新生力量加入进。国内通信市场竞争日趋激烈，华所有倒，那是久经沙场、残酷厮杀拼搏的结果。
从20世纪80年代始，短短20年的间，我国通信市场进入了展阶段，已建立贯通全国、连接世界的世界二通信网，展速度“一日千”。
洋品牌充斥着中国通信市场，中国人有独立的核技术。不仅关系国的荣誉，更关系国的经济安全。了扭转一被动局面，政府始注意己的品牌，鼓励民族产业的崛。拓万门机契机，1995年，巨龙信息技术有限责任公司立。随唐、中兴、华相继立，一间，“巨中华”驰骋南北。
据说，“巨中华”的提法是由信息产业部部长吴基传叫的。很凑巧，通信制造领域最的几企业——巨龙、唐、中兴、华头一字连刚是“巨中华”。一叫法就传了，领导、媒体经常口就是“巨中华”，此代表民族通信业的崛。
“巨中华”崛，抓住“农话”的展契机，走“农村包围城市”的路。国外厂商低估了中国农村的形势，认中国农村经济落、利润太，拓展农村市场利润空间不，因此它盯着城市的单。在“巨中华”的带领，国内企业抓住一缝隙，迅速收复“失”。由国内厂商的崛，竞争日益激烈，国内程控换机价格急剧降，价格从每线300～500元降50元。在“巨中华”的带领，中国通信行业异军突，一举夺回了“半壁江山”。
随着万门机的研功，“巨中华”始有了己独立的技术品牌，它突破了国外厂商的重围，始“反抗”了。从此，形了“巨中华，四柱擎”的格局，“七国八制”彻底历史。我仰慕国际巨头的代已经，现在我终扬眉吐气了。
曾几何，“巨中华”称雄南北，“逐鹿中原”。沧海桑田，蓦回首，“巨中华”风云变幻。由体制、技术、产品、规划等方面的原因，巨中华的命运截不同。巨龙由管理失误，从中华坛中退，有华、中兴、唐，扛旗，走向远方。
一头“牛”与一匹“狼”，中兴与华在深圳华侨城安营扎寨，一在东头，一在西头。中兴是华的死头，两同处深圳华侨城，彼此虎视眈眈，怀叵测。
一度兴盛的“巨中华”，今在国内通信设备制造商叫响的，就剩两了。1998年前，在接入网市场中兴曾一度遥遥领先，华望尘莫及。但是，不一年间，华就占了风。1999年半年，华的HO2.2亿元的销售额远远超了中兴ZXA10的1.2亿元，取了决定胜利。
狼吃，牛吃草，是它的。在旷野中，一头憨厚的牛遭遇一匹饥饿的狼是怎的情形呢？牛与狼纠缠在一的候结局又怎呢？
莫名其妙的官司
1995年，国台了一系列扶持民族通信产业展的政策。国内企业尤其是“巨中华”四兄弟并肩做战，夺回了被外国巨头垄断的“半壁江山”。，危机解除，四兄弟始相残。随着展，在市场真正有竞争力的“巨中华”，在很合同招标中，最剩中兴与华两“冤”，了扩各的市场份额，双方竟反目仇。
平的锋是打闹，两真正“火”是在1998年。
1998年，了争夺市场，华搞了一纸“有利华却有损中兴”的换机产品比较书，量送给目标客户。中兴人知，非常气愤，“牙牙”，搞了一纸电源产品比较书。矛盾就被激化了。明明是华“比较”在先，，华却先制人，抢先一步中兴告法庭。中兴不是惹的，双方在异摆公堂。就，“狼”“牛”的角斗始了。
1998年7月1日，华在河南高院与长沙中院率先诉中兴，状告中兴公司将“中兴电源”与“华电源”进行引人误解的比，其中许重的实、关键数据技术指标失实，侵犯了华的合法权益，求分别赔偿损失1200万元与600万元。
中兴不甘示弱。1998年7月27日、8月19日，中兴同的理由在河南与长沙两提民诉讼，状告华公司及其郑州办处、长沙办处了削弱中兴公司的竞争力，制、散“C＆C08与ZXJ10技术比”材料“HO与ZXA10的主技术比较”的材料，有意比的形式，双方不同型号的换机及接入网产品进行引人误解的比，贬低了中兴的商业信誉与产品声誉，违反了《反不正竞争法》，求分别赔偿1500万元、750万元。
此外，在庭审，中兴追加诉讼请求500万元，华提反诉，反诉标的额2200万元（在河南高院反诉标的2000万元、在长沙中院反诉标的200万元）。
四官司，河南省高级人民法院长沙市中级人民法院相继做了判决。在河南的官司，华诉中兴案，中兴败诉，赔偿华经济损失53万元；中兴诉华案，华败诉，赔偿中兴经济损失130万元；在长沙的官司，华诉中兴案，中兴败诉，赔偿华经济损失36万元；中兴诉华案，华败诉，赔偿中兴经济损失50.5万元。
至今，中兴人一提场官司有隐隐的气愤：“原本是华最先挑的嘛，最他恶人先告状。我进行反诉。”结果算公平，华被罚更，中兴人少找了点理平衡。
有趣的是，有媒体评价此，拿掌门人的名字做文章：“侯贵贵，任正非是非不分。”侯贵一直不通，怎任正非就他给告了呢？任正非就是借打击手的机，提高知名度。“借势”，任正非理解很深刻，但搞侯贵很痛苦。
针几官司，有媒体做了的评论：“中兴与华间的是非恩怨绝不是几诉讼就一了百了的，诉讼加剧双方的立。降价竞争是中兴与华矛盾的关键所在，诉讼战不是双方在市场、宣传、人才等各条战线积怨已久的矛盾总爆。”
不同的文化造就不同的格
两什有此的差别呢？源两掌门人的格差别。任正非侯贵不同的格，造就了不同的企业文化，不同的文化又造就了不同的企业格。由文化差异，两者的摩擦就不断了。
侯贵是典型的东方企业，不他在积极向西方习；任正非更接近西方企业，不他更了解东方人的智慧。
侯贵一向人比较谦，做求稳。1984年，他几技术员荒芜一片的深圳创业，吃尽了苦头，才闯一片。所，侯贵一直是企业做稳一些，靠己硬的技术打。
任正非老粗模，咧咧，军队风管理华。他生就有一商业脑袋，有一强烈的危机感，他总是高喊着：“华的旗帜打久？”
不管侯贵愿不愿意，士兵了战场就搏杀。何况是遇了像任正非一匹“狼”，退避三舍不行。
在华听最的就是“奋斗精神”、“速度”、“冲刺”、“破釜沉舟”、“活”、“我批判”、“胎换骨”、“重新做人”等一些很具刺激的字眼。在华规矩很严，一切按制度说话。据说，有一次任正非公司班，忘了带工牌，跟门卫讲了很话，就是死活不让他进。此，任正非感动不已，特别褒奖了那员工。
在中兴总裁侯贵的身，有着知识分子的斯文工程师的严谨，他温、不张扬，很中兴人的尊敬爱戴。
在中兴，员工似乎显更“居”一些。穿着比较随意，说话慢条斯理，整办公区一派其乐融融的景象。在华就不一了，员工身着职业装，精明、干、利索。中兴人的话说，华人的眼睛随放着一抢市场的光。
在市场争夺战中，中兴似乎常常处被动局面。中兴人似乎更擅长做技术，做市场缺乏更应的招数。在抢夺市场的程中，华人则嗅觉灵敏，了抢客户谓煞费机。中兴人讲：“有一次，我国外的客户了。华的人
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