走国门，真谓“人外有人，外有”。“狼团队”在国内一举打败了几乎所有的手，取了辉煌的“战绩”。但是任正非并不满足，带着他的“狼团队”漂洋海，力求创一片新，次他遇了前所未有的阻力。
在广袤的草原，不仅有拼杀的狼群，有凶猛无比、格暴躁的狮子、豹子，了争夺食物，它就难免生面面的激烈的血腥搏斗。华的崛，走的每一步是“鲜血淋淋”。与高手招，华有胜券在握的握，边招边习，领教它的套路。华洞察秋毫，快捷的习力，很快就“接招”，并功“应招”了。
华在欧洲说是很顺利登陆了，但是超级科技国的国，华虽“觊觎”已久，却不敢贸行。华，进军国称“十年磨一剑”。在广阔的北草原，早就是凶猛无比的“狮子王”的了，华进简直就是“虎口夺食”。
在广袤的北草原，演了一场轰轰烈烈的桀骜不驯的“狼”咄咄逼人的“狮子”拼死相搏的“惊险剧”。
1993年，华在国硅谷建立芯片研究所。1999年，华在达拉斯设研究所。2002年6月4日，华在克萨斯州立子公司FutureWei。经长期的精准备，华在国展了阵势。
最初，华照搬国内套路，打“低价牌”，，它有一招数招了很麻烦，侵犯了“狮子王”的领。
华在海外市场进展顺利，2002年，信十足的华“雄赳赳，气昂昂”，举进攻国市场，直逼思科。是，就埋了冲突的子。
思科是硅谷的财富神，互联网巅峰的化身。路由器、换机等数据产品，是它最具优势的领域，它在全球数据通信领域市场占有率达70%。威力无穷，颇有“狮子王”的力量，它接连战胜了三代竞争手：一代是3；二代是康柏、惠普、DEC；三代是电信巨人朗讯、西门子、北电、阿尔卡特等。
2002年6月，国亚特兰举行电信设备展，华产品在国市场首次正式亮相。华展示的产品，其与思科产品相，但价格却低了20%～50%。在次展，思科CEO钱伯斯悄悄光顾了华展台，驻足间不长，随即匆匆离。
此次展览结束，华的数据产品迅速打进了国市场。2002年，华在国市场的销售额比年度增长了近70%。与此相比，思科在全球网络设备市场的销售额市场占有率首次现滑。随在巴西的招标中，华一举击败了思科Juniper，收获了一份单。更撼动了思科的霸主位。
华在国打的广告是：“唯一不同的就是价格”，广告的背景就是金门桥，金门桥是思科的标志，一挑衅的行更是刺激了“狮子王”。
业内有人始“思科在你身边，世界由此改变”的广告语，戏改“华在你身边，思科由此改变”。国许媒体借题挥，“中国的电信巨人华”题肆报。顿西方许媒体一哄，纷纷表带有“华威胁论”的评论。思科忍无忍，2002年，钱伯斯将华列思科在全球范围的四代手。
在《荷马史诗》中，英雄阿喀琉斯听说己的兄弟被特洛伊人杀死，勃怒，不计前嫌，果断征，杀死特洛伊主将赫克托尔，使希腊联军转败胜。
华在国的张扬引了思科的愤怒，“阿喀琉斯的怒火”终爆了。据说，亚特兰展结束，思科迅速在公司内立了“打击华”工组，其内部网设立专门主页，供其全球员工讨论何打击华。
势单力薄的“土狼”，膘肥体壮的“狮子”，两者不相提并论。华的路由器在国卖了18台，但思科已经忍无忍，华不甘示弱，双方终动干戈。雄霸的“狮子王”决不容忍在己领内冒一头“狼”。华势汹汹，“狮子王”被彻底激怒了，不不手。
3的CEO布鲁斯·克拉夫林（Bruce Claflin）回忆说：“那候，思科公司的高层人士已经表示华公司‘手’，他曾在公的场合表示有在国诉华公司。”
在一行业网站，有人将两的产品进行了比较，现不论外观、产品编号、是功，两的产品极相似，甚至连思科工程师培训的户，不再培训直接使华的产品。一位分析人士称，年，不留意观察现华的路由器产品与思科的型号等特征有雷同。进一步加剧了思科的愤怒。
2002年12月中旬，思科的全球副总裁从国华总部，正式向华提侵犯思科知识产权的问题。思科提的求包括：承认侵权、赔偿、停止销售产品等等。华认停止在海外销售涉嫌有争议的路由器产品，但拒绝承认在软件方面的侵权指控。
经近1月的沟通，双方谁不承认理亏，最终未达协议，不欢散。
思科全球副总裁华总部涉无果终，扫兴归。很快，双方明白，次涉是激烈锋的一次预热，锋绝不此止。一场更激烈的暴风雨已经在酝酿中了，真正的较量就始了。一国际巨头，一势凶猛的挑战者，双方绝不轻易做让步。在谈判桌外，华思科始积极准备，双方纷纷收集己有利的证据外部资源。
华立即己产品进行全面检查。在与思科进行协商的程中，华负责研的副总裁费敏带领技术组，实施产品进行修改的技术攻关。
华己其他现纠纷的类似产品进行了检查。检查结果显示，华的产品是问题的。在涉的程中，华撤回了在国销售的十几台涉嫌侵权的路由器产品。但《华尔街日报》随报，华的一举动，是认定其侵权的证据。
中国许企业喜欢息宁人，怕惹官司。但是，在国际市场退避三舍是有的，说明我很卑，因此应该挺腰板据理力争，方赢认。费敏愤怒说：“它认你全身是黑的，双方差距太，根本法继续谈。”
思科始了诉讼前的最准备。离中国前，思科全球副总裁专门拜了深圳市政府、信息产业部等相关政府部门，向他表明了思？？准备诉讼的决，寻求理解与支持。
2003年1月24日，一场酝酿已久的“暴风雨”终降临了。思科在国克萨斯州东区联邦法庭华侵权提诉讼。在长达77页的诉状中，指控涉及专利、版权、不正竞争、商业秘密等21项罪名。是华首次“碰壁”，海外进军遭重创。
思科副总裁从华总部无功返，任正非场诉讼就早有预料，但有快。任正非曾极具黑色幽默说：“是思科送给华的一意外的春节礼物。”
果思科胜诉，华就长间不进入国市场，苦孤诣的经营果就毁一旦。不但此，整中国产品在国市场严重受挫。因此，华必须“应战”。任正非提华应诉应该：“敢打才，输就是赢。”
任正非明白，解获取赔偿不是思科的真正意，其真实目的是通诉讼打击华在市场的竞争力：遏止华，阻止华与3的合资谈判；保住思科一独的位。在诉讼前，华主动将有嫌疑产品退国市场，迎的却是讥讽嘲笑。次，果再度依赖解，华很被动，不但蒙辱，场很难堪。
很快，华立了由郭平、费敏、洪峰等数位副总裁领导，知识产权、法律、数据产品研、市场、公关等部门共同参与的“应诉团队”。
春节前，华常务副总裁郭平、徐文伟等抵达国。几，李杰与华负责国际法律务的陈树实等随赶。
郭平是此次诉讼的总指挥，他离深赴走很匆忙，随行带了两件衬衫。，一就是半年。
就在国，华思科始了一场长达一年半的官司。
在2003年3月17日一次庭前，法庭外的公众舆论是双方争斗的主战场。场官司是一场全方位的较量。
在诉讼前夕，思科已经做了舆论准备。思科公布了一项在全球投放1.5亿金的广告计划，一举动耐人寻味。钱伯斯色的外才言善辩的本领，赢了强的舆论支持。不仅在国，甚至在中国，思科的公关力是一流的，中国不少知名媒体明显站在思科一边。钱伯斯华，经常中国高层领导的接见，很容易中国政府的支持。
与思科相比，华的舆论支持打折扣。在国公众，中国
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