古往今，狼给人类留的印象是凶残狡诈，人狼归结野蛮、残忍、贪婪、暴虐。任正非称是一匹东方的“土狼”，“凶猛难缠”；华的企业文化定位“狼文化”，“狼精神”在华一次创业程中挥了举足轻重的。
，“狼文化”是战争年代的产物，随着社的展进步，规模的疾风暴雨式的革命运动已经，合共赢代的求。代在变，企业文化应该随着变化，才是客观真理。
现在，在许场合任正非已经不再讲“狼”了，是力提倡“友商”，“土换平”的拉宾，努力营造平氛围，华的国际化路。
任正非提“狼文化”，说是几千年中华文明的传统的叛逆，滞的农耕文化注入了新鲜的血，是传统的振聋聩的批判。
但是，任何物离不它的代，“狼文化”是代的“产儿”。任正非初选择“狼文化”是代的必，尤其是在改革放的20世纪80年代，他推“狼文化”无厚非。“狼文化”是中国传统社向现代文明转型的产物，是市场经济初级阶段、不规范的体制刚刚步的企业展的产物。
20世纪80年代，改革放启动，刚经历了“文革”的创伤，各项制度有待完善。了迅速摆落的状态，实现中华民族的复兴，中国政府给予外资企业许优惠条件，些外资企业在中国享受着“超国民待遇”。本“底”就“殷实”的外资企业一拥入，迅速占领了巨的中国市场，形市场垄断，攫取着高额的利润。
中国改革放刚刚步，经济实力比较弱，民营企业刚始长。，就在“门口”，它就遭了外资企业的强势“围剿”，若与正面硬抗，无异“鸡蛋碰石头”，落被歼灭的场。且由两者的位差别，竞争一始就不是站在同一跑线的，本跑就晚了，突破重重障碍，生存更是举步维艰。是，它生存，就需有“狼的精神，有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合牺牲精神”。因此，它选择“狼”，不讲究规则。
20世纪80年代是冒险的代，说是中国资本的原始积累期，有“狼”，畏首畏尾，企业根本就不长。
在西方资本积累期存在一现象。在原始资本积累期，疯狂的殖民掠夺奴役，“一切人反一切人的战争”，“践踏人间的一切法律”，铤走险……所，马克思在《资本论》中写“资本世间，从头脚滴着血肮脏的东西。”“资本原始积累的历史是血火的文字载入人类编年史的”。
“狼文化”使华人具有深重的忧患意识，刻保持警惕，积极捕捉战机、果断决策、蓄势待、有效执行、团结协，不达目的誓不罢休。正是由不眼的“狼团队”奋力拼搏，华才生存，并保持着旺盛的生命力。文化，华的长立了汗马功劳。在一定程度说，果有“狼精神”，或许华就活不，就走不今了。
“狼文化”是代的产物，它必随着代的改变改变，是客观的实。
在一次创业阶段，“狼文化”华的长壮立了汗马功劳。但是，随着华走向国际，“狼文化”的弊端日益暴露。“狼文化”是市场育不完善、体制不规范的产物，随着市场逐步熟，各项规则逐渐完善，有序竞争创造了环境。
说底，“狼文化”是战争文化，给华身带了不少麻烦，“狼”跑哪，引手的高度警惕。思科首先始遏制，华招了令人头疼的官司；收购马克尼公司，遭了英国政府的拒绝，生意泡汤，爱立信手；在印度投资办厂，又遭印度政府国安全名的强烈反……一连串的麻烦使华在海外的扩张受阻，虽包含着一些歧视，但是不忽视“狼文化”的影响。
了华的展，任正非的身体健康每况愈，糖尿病、高血压、颈椎病有。由狼的无情竞争，华内部气氛紧张。紧张加班，拼命工，未老先衰……更重的是“狼群”内部始现不谐，许人始走创业，甚至老东的竞争手。
华遭遇的些难题，任正非已经意识“狼文化”需转型，“狼”是手段，人才是根本。做企业确实需有点狼，刻有危机感，处处行动领先，但是“狼”遵守规则，有秩序的竞争。但是，“狼”最终回归人，有散着人光芒的企业才基业长青。
企业凭借强的执行力、战斗力凝聚力跃了生存线，始了向企业迈进的程，就需减少文化中的刚，是企业保持长久活力的关键。华已功完了一次创业，现在正在向二次创业渡，人化转型的关键。
著名经济毛仲强说：“现代企业管理的重责任，就在谋求企业目标与人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越。”就是人化的管理，关怀员工，激他的工热情，企业才更快进步。近年，任正非身体力行，逐渐放弃《华基本法》，废除“加班文化”，实现管理与国际接轨，“狼文化”正在经历着艰难的转型。
随着社的进步，平共赢代求，人的价值日益彰显。华人企业领袖施振荣曾说，创业的三十年实际是在经营人。一人化管理使宏碁人才辈，迅速长全球企业。
随着华向国际公司迈进，任正非已在有意识淡化“狼”，遵循国际共同的商业价值取向，与国际巨头友，有了真正的“绅士”风度，人越越浓。
“海纳百川，有容乃。”跨国企业言，需有一套全球化的标准规则，在制定执行的候就考虑文化的包容共生。在一方功的经验，在另一方导致失败，所必须尊重差异，做兼容并蓄。
做世界级企业，就有世界级企业的气魄，兼容并蓄。真正一国际化的公司，首先就有一兼容并蓄的企业文化。任正非做世界级企业，国际化是就一目标的关键。走国门，在国内一度功的“狼文化”就面临着一门槛，带有鲜明的华特色就需转变。
企业跨国经营，实现商业目标需融合三文化：企业文化、己国的文化、目标市场国的文化。近年，华国际化进程明显加快，淡化华文化，考虑跨文化的差别，展兼容并蓄的文化日益迫切。
不同文化背景的员工，在价值观念、思维方式、习惯风等方面差异很。一次，在华印度研究所，一项目组在讨论技术方案双方争执不，国内的员工相互拼命叫嚷，争吵场面激烈，一位印度经理悄悄一方拉一边，说：“你不那？？？声，果你很愤怒，就使劲握着拳头，等平静再讨论。”
文化融合是引进海外人才的关键。华海外研究所招募外籍员工很困难，因此必须破除狭隘的企业文化民族文化。2000年，任正非“狼文化”的宣传逐渐淡化，华文化始向西漂移，逐步建立具有普遍价值的商业文化。“狼文化”在完了它的使命淡，华文化逐渐有了更的包容，更有了企业的气派，实现“狼文化”的超越是华迈向国际化的重一步。