德意志民族偏执的国民格、严谨的风，造就了他有高度的业。功的企业应该超越金钱，有一做业的高度。有高度才有深度，IBM做业的高度稳坐全球同行的霸主宝座。
任正非经常说“做业，做有高度的业”，许走华的人说，在华有一做业的冲动。做有高度的业支撑，任正非带领华“争朝夕，不舍昼夜”。
早在20世纪80年代，任正非就豪言壮语：“10年，世界通信市场三分，华将占一份。”面跨国巨头的技术垄断，他有低头，是走了主研路，杀了一条生路。
追求定位决定选择。果任正非仅打算做一代理商的话，那华早就被兼并了，就有话了。但是，任正非给己的定位是做有高度的业，“保卫国”，勇敢攀登国际先进水平，因此华有了一高点，就了华的今。
任正非是一永不服输的硬汉，了实现理，他带领华始了艰难的征程。了实现一目标，华积极拓展生存空间，在进攻国内市场的同部署海外战场。了世界级的企业的理，任正非煞费机，刀阔斧引进西方式管理，实现流程、业务链等终端业务与国际化接轨，逐渐向价值链游浮动。
华的掌舵人，任正非谨慎，生命般细呵护。从08机GSM制式，放弃灵通，投巨资研3G，他刻握着华展的脉搏。
功夫不负有人。2006年华销售额656亿人民币，海外销售占65%。“雄关漫真铁，今迈步从头越。”华厚积薄，经年坚持不懈的努力，凭借卓越的质量服务，已经进入了世界主流运营商列，正在一步步向世界级企业逼近。此思科CEO钱伯斯无奈承认，已经有什够阻挡华在国际化的路加速度继续奔跑了。
企业做一定规模水平，金钱的推动就逐渐衰退，就需一有高度的信念推动了，“了业业”就必须了，精神的力量就焕。
现在华已经取了一些绩，但是任正非认是万长征中的一步。他说：“虽华已经进入了100国，但海外很市场才刚爬滩涂，随被赶回海；网络业务在转型，客户需求正生深刻变化，产业市场风云变幻，刚刚积累的一些技术经验又一次面临我否定，华的展形势十分严峻。”就是做世界级企业的态！
松幸助说：“企业最的资产是人。”企业人，败人。企业言，员工的敬业精神很重，很程度决定了企业的败。世界久负盛名的麦劳，将敬业精神员工考核提拔的重标准。
华人有着高度的敬业精神。年，了华的展，他任劳任怨、四海。任正非认真负责管理有效的员工做是华最的财富，强调干部有敬业精神、献身精神、责任使命感。
华人谱写了一首首壮丽的诗篇。在高原缺氧带局，爬雪山、越丛林，徒步行走了8，服务客户无怨无悔；遭歹徒袭击头缝了三十针，康复继续投入工；在宿舍睡觉，半夜歹徒破门入持枪抢劫；在拉某的班车遭遇持枪歹徒抢劫，全车人被抢；即使是货物运送，经常需雇特殊人员护卫；有员工在飞机失中幸存，惊魂未定又救助他人，赢政府人民的尊敬；有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复继续坚守岗位；在非洲一些国有70%的员工疟疾；三名年轻的优秀员工在差途中飞机失不幸罹难，永远离了人世……
华现在的市场业绩正是华人不畏艰难困苦、勇往直前的结晶。他是一英雄的群体，拥有坚强的信，同甘共苦，绝不轻言放弃，他行动华拓了一片片新的。
“钟山风雨苍黄，百万雄师江。虎踞龙盘今胜昔，翻覆慨慷。宜将胜勇追穷寇，不沽名霸王。若有情亦老，人间正是沧桑。”毛泽东的首诗词了新中国创立的艰辛。
任正非在《北国春》中写：“创业难，守难，知难不难。高科技企业往的功，往往是失败母，在瞬息万变的信息社，唯有惶者才生存。”
任正非，坚忍不拔就了华。任正非的合伙伴、3公司CEO布鲁斯·格拉夫林，在接受国《商业周刊》采访毫不吝啬表现钦佩情：“任的故果放在国的话，那是一令人惊异的功者的故。”
从1992年始，任正非倾巨资搞研，是他的一次冒险，是最的一次冒险。的华实力微弱，研条件落，功真有“难青”的感觉。因此，他选择了置死生。在动员，他站在5楼议室的窗边，沉静说：“次研失败了，我有从楼跳，你另谋路。”颇有“风萧萧兮易水寒，壮士一兮不复返”的悲壮！
日本企业在20世纪70年代，批量生产、批量销售，长率约10%；80年代，世界经济混合制造创新，知识生产率中，长率滑4%左右；90年代，市场经济全球化、信息化社的展，长率有2%左右。
任正非通在日本考察，分析日本企业面临的困境，“是企业体制阻碍了创新，创新不足又影响了企业的生命力，企业竞争优势丧失殆尽”的结论。经比较，华早期创业与70年代的日本企业雷同，他吓了一身冷汗。他更深刻理解了创业难、守难的理。
了华够活，实现基业长青，任正非刻警惕，每走一步翼翼。
2001年，电信行业的“冬”临，许知名的国际企业陷入了巨额亏损，华感受了“寒流”，幸亏在中国具有一定的本优势，现金流量，才活了冬。
“垮了再，再垮再”，就是他的功秘诀。华一路走经历了的风风雨雨，谨慎才活了，并不断壮。