有一笑话说：在半夜12点车，见红灯停的，全世界有德国人。德意志民族给外界的印象是理、死板、偏执、缺乏激情。但是偏执的格使他形了一正直的品格，不那圆滑，说就做的品，形喜欢较真的劲头，不那马虎，做就做极致。从培养了特别讲究严谨的精神，特别够就业的职业伦理精神。20世纪科界的许重现，部分是讲德语的人做的。
“有偏执狂才生存”，英特尔公司前董长兼首席执行官的名言，任正非此始终信奉不已。任正非有着德意志民族的那股倔强，偏执的“一根筋”，那股“不黄河不死”的劲头造就了华的功。
偏执任正非的特色，在他身体现了真正的企业精神，做业的态度做企业，不走一的捷径，坚决在最困难的刻找突破口，最终获功的喜悦。
孟子有一段名言：“富贵不，贫贱不移，威武不屈。此谓丈夫。”就一番业，有非凡的定力是不行的。许，正是由的“顽固不化”，任正非才就了的业。
1949年，中华人民共国立，饱受沧桑的中华民族站立了。由长期的内忧外患，加不断的战争破坏，经济濒临崩溃。新中国立，经济满目疮痍，百废待兴。任正非就是在那年代长的，身社底层，兄妹七人，靠着父母微薄的工资艰难度日。按常理论，中的长子，早就选择找份工支援了。但是“贫贱不移”，他的父母并有那短视，他省吃俭供儿子了。
任正非的人生经历满是沧桑。他经历了苦难的“文革”，在那“打倒一切权威”，有工农最受欢迎。知识分子的父亲受冲击，但是他是教育儿子：“记住知识就是力量，别人不，你，不随流。”
正是由些，他在人浮躁、“激情燃烧”的年代孜孜不倦读书，他改变己的命运埋了伏笔。
20世纪80年代男女老少纷纷“海”捞鱼。经济的“肥皂泡”越吹越，很人一夜间百万富翁，许人沉浸在横财的梦中。企业转行的转行，投资的投资……浮躁、投机取巧风蔚盛行。，在充满诱惑的年代，任正非不暴富动，有做代理赚取稳定收入，是走了未是未知数的主研的路。
IT泡沫膨胀的候，全球主通信设备制造厂放弃现有的换机的研究，全面转入一代NGN换机的研究，任正非仍加传统换机的研究投入。“泡沫经济”破灭，西方公司又始动摇了它推崇的一代NGN换机，世界一步的潮流走向产生了迷茫。“雪又加霜”，财务状况不，始量裁员。华却坚信NGN一定取代传统的换机，不是一漫长的程，在NGN一直加投入往前冲，是华又赶了它，进入了世界前列。目前，华的传统换机占世界总量的16%，一代NGN则有占世界总量的28%。
“有偏执狂才生存”，“科的入口处就是狱”，任正非坚持着知识的力量，淡泊名利，不贫穷所吓倒，不暴富动，坚持着己的理信念。
现在，许企业做在走向元化。它效仿通，采韦尔奇的元化战略迅速提升品牌，但是“韦尔奇路”在中国有点“水土不服”。万科集团最初不断做，走向元化，但问题不断，收缩，走向专业化，目前获了健康展；三九集团从专业化走向元化，已严重失败；五粮集团在慢慢走向元化，但已现危机。
企业有己的品牌，就是外在的“公众形象”。品牌是支撑企业的“门面”，具有无形的价值。但是打造品牌绝非一两的，需长间艰苦努力。企业有专注，在一段间内做一件，才做精益求精。“东张西望”，见着利润就，是很难做己的特色的。
任正非偏执做通信产品，并在《华基本法》中确定。《华基本法》一章一条规定：“华的追求是在电子信息领域实现顾客的梦，并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我世界级领先企业。”三十七条再次强调了：“我中短期的投资战略仍坚持产品投资主，期最限度集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场位管理力。我在制定重投资决策，不一定追逐今的高利润项目，同关注具有巨潜力的新兴市场新产品的长机。我不从任何分散公司资源高层管理精力的非相关元化经营。”
任正非铁了做有高度的业，就经受风头浪尖的考验。通信产品前期投入，周期长，且产品研不一定满足市场需求。但是任正非，“偏执狂”，全不管些，他的目标一经确立，就坚持底。
此，他顶着倾荡产的压力，投巨资三代移动通信产品。他了融资，卖安圣电器，卖掉华3的股份，放弃盈利的灵通。
华所取今的骄人业绩，很重的一点就是任正非“不惜所有的鸡蛋放进一篮子”，孤注一掷搞通信设备的研，并此坚持不懈。
任正非清楚，虽华已经取了很的绩，但是华在长，与国际老牌企业有很差距。任正非了企业的迅速展，不断整合企业资源，将所有的精力资金投入新产品的研、生产及服务体系，争取取长补短，迅速提升华品牌。
正是凭着股偏执劲头，他带领华人打进竞争激烈的海外市场。在2005年，他的名字现在了国《代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”的名单。
从C＆C08机排除万难建立北京研究所，3G“豪赌”，他有被胜利冲昏头脑，就做通信产品，且做就做最。
3G是目前通信行业争论沸沸扬扬的一话题。所谓3G技术，即三代移动通信技术，它比前两代技术更先进，够提供更丰富彩的信息服务。在一定意义说，谁掌握了3G先机，谁就有掌握未通信市场竞争的制高点，取优越的竞争优势。
任正非瞄准了一势头，坚信一代网络技术必将是3G的代。因此，他孤注一掷，不惜“将所有的鸡蛋放在一篮子”，始己偏执的“信仰”努力了。
华南方研究所的一位员工说，华3G的热忱已经了“从芯片做”的程度，每次投片（将设计的芯片IC厂投产）所需费在几百万元，加高额的设备投入，累计已达40亿元人民币。
了3G，任正非付了很代价。由一研3G，忽视了灵通，让同城弟兄中兴着实赚了一。了3G，忽视CDMA，致使在联通CDMA的两轮招标中，华接连失利。
2002年是世界通信业十年挑战最严峻的一年。国际电信业停滞不前，众设备商收入锐减，业务始面积缩减，“冬寒气直沁入人的骨髓”。
但即使是，任正非不认输。CDMA灵通的失误，任正非很不服气说：“PHS技术不是什先进的技术，但有连续5年持续建设，是政策造的，但是不是悔，几年再总结。”他“撞破南墙不回头”，仍继续将量资金研力量投入3G技术。
，巨额的投入并有马收回。任正非雄勃勃投资，但中国的3G产业标准一再延迟，3G市场迟迟无法启动。点，他我解嘲式说：“笑最的才是真正的胜者。”
2003年10月30日召的3G全球峰传的消息称，由3G标准完善工的推迟、终端技术的不熟、移动数据业务市场不理等的现状及难预测的前景等等，部分运营商始求推迟3G牌照的放日期。在背景，中国政府有放缓3G许的进程。
果不所言，中国政府关3G的计划一再推迟，直2005年1月，有明确的消息。任正非苦苦等待，希望3G够云见日。
但是任正非仍旧有灰，他相信选择3G是正确的。2005年，3G泡沫，国内3G产业环境已经形，系统解决方案日趋熟。华呼吁信息产业部借此机启动3G。信息产业部高级顾问徐木土分析认，随着3G移动通信系统技术的熟商化，信息产业部将根据中国电信业务市场展的需，放3G经营许证。
有业内人士分析说：华押宝3G并非万无一失。根据国信息产业部透露的信息，中国在3G基础设备的采购投入了1500亿元人民币，被称中国电信基础设施最
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