著名思帕斯卡尔说：“人不是一根苇草，是界最脆弱的东西；但他是一根思的苇草。”人虽很弱，但是人的全部的尊严就在思。思使人万物灵，使渺的人类在征服着庞的宇宙。
现在，整社弥漫着一股浮躁的风气，我不是一些脆弱的苇草，更了庸俗的苇草，深深沉湎世俗，叶片坠满了低俗的望，思受了冷落。
英国詹姆斯·艾伦说：“一人的败是他己思的直接结果。”国苏珊·泰勒说：“思就是力量，它既建立一世界，打破一世界。”丽的外表并不产生永恒的魅力，深邃的思则永恒。做人此，做企业此，任正非所各媒体的聚焦，有着浓厚的人魅力，不仅在他的神秘低调，更在他深邃的思，做企业留的是弥足珍贵的无形财富。
面风云变幻的商场，做企业必须有远见卓识，准确预测难的机，才在市场赢主动。
任正非眼光深远，华的每一重决策转折与他高瞻远瞩的智慧分不。华所华，任正非非凡的远见密切相关。
20世纪90年代，中国通信设备市场200换机厂商正是“军阀混战”。但是任正非却认华真正的竞争手不在国内，是国际一流的通信设备厂商，是始谋划走向海外。
20世纪80年代，全球换机厂商从34减少17；90年代，北电、NEC等著名厂商步履维艰。“竞争在加剧，未3年将是中国通信厂商最黑暗的历史期。”1995年的预言，了充分的证实。
随着华迅猛展，粗放式管理的弊端日益暴露，经济效益降，任正非访国各公司，潜向世界级企业“取经”。随着华始走海外，他高瞻远瞩，华融入国际化做准备。他提管理的国际化、文化的融合，积极引进国外先进的管理经验，淡化华文化，融入世界潮流。
他拥有先知般的远见，敏锐预测未的移动通信技术必将是3G的代，从1995年始，年年投入巨资3G，巨额的投入很快就换了丰厚的回报。3G在海外展迅？？？，华迅速抓住了商机，者居，始了与国际巨头的话与合。
了创建世界级企业，实现基业长青，他未雨绸缪，坚决摆企业随企业的逝衰败的悲剧，积极淡化英雄色彩，酝酿实现制度化管理，争取做“任总不在，公司照正常运转”。
他眼光远见，思维敏锐，力挽狂澜，就了华的今。
所谓“灰色”，就是介黑与白间，就是不走极端，在继承的基础变革，在稳定的基础创新，在坚持原则适度灵活中处理各矛盾悖论。任正非的人生基调是灰色的，但不乏激情，不被的东西冲昏头脑，不故步封。
柳传志、任正非等是中国企业的典型代表，他深谙国情，熟悉中国传统智慧，弥漫着浓浓的人格魅力。任正非更是一方面的典型，他不仅熟悉中国传统文化，是“毛著标兵”，毛泽东深刻的辩证法智慧更是运游刃有余。
他深刻理解绝相的辩证关系，从灵活运灰色理念，并一理论运企业中。他运变与不变的智慧，强调管理实行渐进式改良，不温不火，保证企业稳定展；付媒体，他更运，的永远是背影，既保持形象又有磁石般的魅力吸引。
任正非的灰色理论等高度的辩证法智慧让许媒体晕头转向。2004年，有记者偶见任正非，问他华未的展重点。任正非回答：“我说不清重点是什。未怎展，我是糊糊涂的。”记者又追问华未展的重点是国内是海外，他说：“不知，我真的不知我将向哪方向展。”模糊的回答让记者感疑惑，许人由此推断华在战略真的了问题，前程堪忧。任正非接着又说了让记者更诧异的话：“我现在生意很难做，果我餐馆就了，毛利更高。”
任正非的灰色理论，华的许高层不一定理解；他高度的辩证智慧更是让人找不着北。在华，有一人够熟练掌握他的智慧，是造他选接班人难的原因。
任正非不仅是一功的企业，更是一有思高度的思。他高度的思做企业，深邃的辩证智慧让他在商海竞争中游刃有余。他思做企业，摆了中国商人是“草根”的文盲局面，摆了中国商界“言必称韦尔奇”的尴尬局面，华进入世界级企业奠定了思基石，向真正够做有高度的业迈了一步。
东方人重人情世故，凡讲究合情合理；西方人重制度程序，凡合法。东方人不讲究规则，灵活有余，原则不强。社文明在进步，一套完整的制度规则越越显现永恒的价值。李嘉诚他的功归结“东方式做人，西方式做”，但任正非的思却更接近西方理念。
在2000年前，华的管理改进思路，类似“中体、西”的模式，企业的核价值体系保持中国传统的文化思；在具体的管理方法，则借鉴西方功的管理经验。但是结合很快就现了两张皮，中西合璧遭遇了困难。一困境是中国企业展一定阶段，习西方熟模式程中普遍存在的问题。在实践中任正非认识，东方智慧固重，但实现国际化，必须“术合一”。
依靠中国传统智慧，华在国内市场取了绝的胜利。但是东西方文化差异很，在国际市场的国际巨头数是西方背景的，华实现世界级企业的梦就必须跟他话，向它习。此，习西方必。
2002年年初，华从北哲系中国社科院邀请8位知名教授，总监级的高层进行了短期的封闭式培训。些教授既讲授传统的东方文化与哲思，“周易与思维方式”、“老庄的智慧”等，讲授诸“新教伦理与资本主义精神”、“回轴代”等西方哲思。
通胆向西方习，西方理念注入华的骨髓面，始向西方缓慢“滑进”，走向世界、一真正的跨国企业奠基。