世界总是有许难解的谜。20世纪，在百慕三角生的离奇失踪案，数百计的飞机轮船神秘失踪，曾引世人瞩目，至今人有找答案。
华在国际化的路快速奔跑，任正非面临着一系列难解中的难题，些难题关华未的命运。否功解答些难题，一份满意的答卷是“教父”的严肃考验。
选择接班人就像“达摩克斯剑”，是一很棘手的问题。通电气公司前CEO杰克·韦尔奇认：长寿的公司一是靠企业文化的传递，二是靠接班人的培养。
中国一代民营企业靠人独特的魅力，“振臂一呼，应者云集”，抓住历史机遇，企业迅速长，但一阶段有很的投机。世纪，他了退休的年龄，需寻找接班人实现传承，保持基业长青。
了顺利渡，许企业始了权力“接”仪式。李嘉诚权给了长子李泽钜，但仍在指导；柳传志联分拆，给杨元庆郭分管；鲁冠球权传给了儿子，并在幕指导；倪润峰两选接班人，不合适又复；宗庆已接近退休年龄，权是否予女儿待定。
在西方，有一套熟的职业经理人制度，企业选接班人不存在什难题。但是在中国，尤其是民营企业选接班人至重。逃“富不三代”的宿命，接班人是关键。
但是，在创业初期，一代企业魅力太了，他有着不替代，人被他的光环遮住了。人总感觉接班人的力不及前人，不服众。
在最初创业，任正非依靠人独特的魅力，招揽了批人才他效劳。他的魅力曾经让许员工感动落泪。正是魅力的吸引，华人士气高涨，艰苦奋斗，同同德，闯了一番。很老员工一直怀念段的岁月，相一段间内，华员工、管理层甚至是华的客户合伙伴，任正非内崇拜。
已进入“耳顺年”的任正非了选接班人的候了，但是他的光环太耀眼了，人很难企及。真正够接替任正非的接班人，关键一点是拥有驾驭全局的力，保证华平稳渡，实现基业长青。
任正非了华呕沥血，励精图治，企业的展从管理生产、从国内国外等无不渗透着他的理念。任正非是一思，他希望接班人够形思的魅力，使企业达“从所不逾矩”；希望接班人够青蓝胜蓝。但任正非的思很深邃，在华无人其右。因此，接替任正非的人面临着严峻考验。
华有各类副总裁100位，但是至今有一够合乎他的意。有技术才但有他的管理策略，有管理策略但有技术赋，有两者兼有但又不突，就难抉择了。有选择的候，就放弃选择。最的结果很有是，些人不选择，另找他人。
他者不是海外的“空降兵”，因他与中国的文化差异很，不一定认同华的文化理念，沟通等有一定的困难。
他者，很是一持中庸的人，不太显眼，够赢左右的概认。任正非或许正在酝酿最佳的人选。
客户问：“何帮助客户增加收入？”
华人答：“我的设备。”
客户又问：“何减少本？”
华人答：“我的设备。”
客户又问：“何做需求引导提升业务力？”
华人依旧回答：“我的设备。”
是在一次某国际著名运营商召集的3G网络展工，德意志银行一位资深电信分析师讲述的华人的理念。许人认华人听懂他的意思，文化理念的落差华国际化中的难题中的难题。
随着华的强，任正非有机频繁接触IBM、朗讯、摩托罗拉等世界级企业，华文化的狭窄视角人的差距，他体更加深刻，就？？加坚定了他的法：获国际化的思维国际化的人，是华必须跨越的一门槛。
任正非立志做有高度的业，创建世界级的企业，国际化是一条必选路。但是，国际化谈何容易，不仅管理、流程等与国际接轨，更重的是形制度，渗透进人的骨髓，逐渐无形的指导力量，是最难的一步。
华国际化走的是一条制度带动文化人西化的路，按照任正非的说法“软的不行，就先硬的”，从流程财务制度等最标准化甚至不需质疑的“硬件”始，从局部整体，从运营管理制度管理逐步“西化”，潜移默化推动软件的国际化。
华官方传的声音是：“破除了狭隘的民族尊就是国际化，破除了狭隘的华豪感就是职业化，破除了狭隘的品牌意识就是熟化。”
任正非制度的国际化、人与文化的国际化结合。首先，他提“削足适履”，“先僵化、优化”。其次，不惜付10亿元的代价，请IBM专做辅导。最，引入了HAY公司设计的职业化的人力资源体系，另一制度树立明确的标尺，促进员工文化观念的转型。除此外，任正非提“企业文化融入制度”。
但是，现在华有彻底解决在人与文化软的方面与制度的不协调问题。“十年树木，百年树人”，人的改造是一漫长的程。人改造就先改造思，思不是一两就转变的。人是社的动物，深受文化、传统等的影响，浓厚的积淀需间。果思有改造功，旧的思摧毁了，新的思又有立，人就产生精神危机。
拿“世界级”的制度许需5年，但是人提升“世界级”水平就不是一件容易的了。华培养己的人很慢，许考虑引进人才。但是面临一问题，引进的人才否认同华的价值观，否西方经验与华现实有机结合。
1985年，苏联最高领导人戈尔巴乔夫台，刀阔斧苏联体制进行了改革，提民主化、公化的口号。历史无情，场改革最终失败告终，苏联因此加快了解体的步伐。历史有惊人的相似，中国现代化面临着一难题。中国政府汲取苏联教训，履薄冰，逐步公化，取了一定效。随着社民主的进步，公化必求。
华有市，它的许东西有公。至今它的股权、市等仍旧是谜，至总裁任正非就更是神话般的人物了。
任正非他统领的华长期保持着低调姿态，华的广告很少在公众媒体见。任正非认：“有安静的水流，才在不经意间走更远。”但是无论何，“丑媳妇见公婆”。
任正非，一直站在霓虹灯，似明似暗，给人朦胧感。人很难一睹他的真面目，熟悉的是一篇篇高瞻远瞩的言论。
华长期远离公众，我封闭让它付了代价。2003年，华思科残酷角逐，思科由良的众形象，造舆论，赢了高度支持；华却无人理解更无人支持。长期，华的股权内外不公布，结果招致了创业元老的股权纠纷。
从2003年始，华有所转变。年初，一些众媒体现了华的广告；9月份，华答应接受国内有影响力的财经媒体的采访。2004年，华结束了与思科的那场颇具“轰动效应”的官司，派人北京召记者招待汇报情况。
一旦市，华将无法拒绝众目睽睽的眼光，任正非将面临众媒体的“聚光灯”。一直远离公众视线的任正非否再次功驾驭媒体，既保证市股票一路攀升，又赢众的支持，是一很的难题。