是2000年任正非在高级副总裁干部就《华人》报一篇短文《无治》，公司治理题文考试前的讲话。在文中任正非集中阐述了他达的企业管理境界，实现无治，使华摆人的束缚，实现传承，“百年老字号”的企业。
高层管理者，我怎治理公司，我认很重。前我次讲，是篇文章（《无治》）给我画龙点睛，更深刻说明了问题。我希望写认识，是你职业素养的一次考试，考不怎办呢？考不你习，我是托福式考试，最的一次准。不怎办呢？不你调整，你辞高级职务往走。因此深刻理解公司制定三、四、五级干部任职资格标准的深远意义，我坚持干部考核标准在相长的间内不改变，每年提述职报告，填任职资格表格。2月份我将主持高级副总裁的组织评议做完，我认一次一次刷新你的思，让你理解公司高级干部的求。
我选一些填的任职资格表格、述职报告公印刷，让面人，让年轻人找灯塔，找目标，他就掌握了标准，了做人。次的文全文表。我HAY公司顾问谈话说，两三年，公司管理规范了，华引入一批“怀志、一贫洗”的人进入公司，激活沉淀层，不让我些人功名就了就在混日子，是不行的。我强调一什是一职业管理者的责任使命。我已经公布了高层干部任职资格评价标准（公司10号文件），《无治》篇文章公司10号文件是相吻合的，我讲的许点是吻合的，所我借篇文章测验一物的真实认识。
一点，我强调一什是职业管理者的责任与使命。
一职业管理者的社责任（狭义）与历史使命，就是了完组织目标奋斗。组织目标的完责任，缩短实现组织目标的间，节约实现组织目标的资源，就是一管理者的职业素养与就。权力不是别人服从您，是您告诉他何干。因此，围绕组织目标的有效实现，人所处的位置，承担的使命，应何理解。怎理解公司的组织目标的实现，我在《华的红旗打久》讲，在历次很讲话讲，但听不进，今就考一次，你听不进写。一职业管理者他的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的人就所驱使，是他的社责任（狭义）无不在给他压力。
就是无治的动机。
了实现组织目标，有的素养与行，我希望重视己的定位认识，加强人职业素养的提升。
二点，我谈一谈一担任高层职务的职业管理者的应有态行特征。
华曾经是一“英雄”创造历史的公司，正逐渐演变一职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩，是实现职业化的必路。有职业化、流程化才提高一公司的运效率，降低管理内耗。二次创业的一特点就是职业化管理，职业化管理就使英雄难在高层生。公司将在两三年，初步实现IT管理，端端的流程化管理，每职业管理者在一段流程规范化运。就一列火车从广州北京，有数百人搬了岔，有数十司机接力。不说最一驾车了北京的就是英雄。即使需一人接受鲜花，他仅是一代表，并不是真正的英雄。
我需组织创新，组织创新的最特点在不是一人英雄行，是经组织试验、评议、审查的规范化创新。任何一希望己在流程中贡献最、青史留名的人，他一定就形黄河的壶口瀑布、长江的三峡，流程的阻力。
就是无治的必须。
我面说的是仅高级管理者的，我有说基层不英雄，炸碉堡是需英雄的。基层干部不无治。不英雄，你无法通向中高级管理者，谁选拔你呢？基层干部，我的原则是呕沥血，身体力行，必躬亲，坚决执行，严格管理，有效监控，诚信服从。与高级干部标准反，形一立统一的悖论。
三点，已经付了报酬，按劳获了待遇，“英雄”不应额外索取的名义。
在职业化的公司中，按任职资格与绩效评价，付了报酬，已经偿了管理者职业化管理的贡献，人应不再索额外的“英雄”名义的报酬。此，职业化管理者是该奉献就奉献，不是等待什机。
我的价值评价体系平平静静。果我的价值评价体系，习惯热闹，那我就导致高层管理者的“行英雄化”。
实现无治，不仅是管理者实现“从所不逾矩”的长期修炼，更重的是我的价值评价体系的正确导向，果我的价值评价体系的导向是不正确的，就引行英雄化。行英雄化不仅仅是破坏了公司？？流程，严重的导致公司最终分裂。在问题我认高级干部的价值评价体系导向比人修炼更重。人修炼重，但草再怎浇水长不树，果价值评价体系不正确的话，那我的导向体系就错了，我公司就永远展不。
我将逐步引入西方公司职业化的待遇体系，工资、奖金、期权、期股……是回让职业管理者默默无闻、踏踏实实工。我实现了些，高层更不应英雄。
就是无治的基础。