阅读提示：整合“6+1”与品牌间底是先有鸡是先有蛋，其实很容易说清楚，世界有任何一品牌是因整合了“6+1”创立的，果真有简单，创立品牌真是太容易了。整合“6+1”在创立品牌的程中一定的，但绝非整合了“6+1”就创立品牌。
“6+1”理论是一从头错尾的“理论”，在本书中的章节谈它的错误的不同方面，在则谈谈其中的一方面：“6+1”与品牌的关系问题。
郎教授的观点很明确，那就是代的企业竞争是“6+1”产业链竞争，打造品牌（尤其是国际品牌）则必须建立在做了“6+1”（主是其中的“6”）的基础，就是说，先有“6+1”有品牌的创立。郎教授TCL的国际化例进行说明：
“有一公司叫TCL，我在2004年说它，很人不，你我是不是说了？我不错的。有实际数据在检验，不是我吹牛。我说的话是不是今的TCL？TCL明基，他不听课的。他利中国的廉价劳动力配合国外的品牌及技术走，国际化……我说你百分百是失败的。
“TCL了完使命，法国汤姆森合在中国的市场，中国市场的劳动力优势够明显的吧？阿尔卡特汤姆森品牌够的吧？技术够先进的吧？明基收购了西门子的移动，西门子品牌够吧？技术够先进吧？再配合周围的廉价劳动力，国际化，走，果你今不听我的演讲，你数人认它是的，因你活在的思维。两公司一两年轰垮台，什呢？因你根本不理解产业链竞争的本质，因在产业链竞争，劳动力的优势占2.5%，劳动力的优势在整条产业链竞争格局，它所占的比重不2.5%，你有什优势？你根本有优势。”（见郎咸平“亿达智赏2008”连城市经济展论坛演讲）
TCL打造国际品牌所使的两招数，一招是“借壳”，即借（收购）现有的国际品牌（阿尔卡特）直接使TCL世界品牌；二招是引进先进生产技术利廉价劳动力。
郎教授断定两招是错的，注定失败，什呢？就因它“不符合”郎教授的“理论”，因两招有涉及“6+1”中的“6”啊，其中的二招是“6+1”中的“1”就是产品的生产环节，一招则与“6+1”无关。你不听郎教授的整合产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批经营、零售六环节，“你百分百是失败的”。郎教授说是很有底气的，因TCL国际化确实失败了，谁叫你初不听郎教授的讲座呢，活该。
不依我，我知郎教授的讲座门票挺贵，李东生同志虽不差钱，他应该是认定了郎教授不值钱所才听。一点从李东生在某卫视的“头脑风暴”节目与郎教授PK表现的他的不屑就断定。我支持李东生的判断。
一企业说，底是先有品牌是先有（做）“6+1”？问题的回答关我寻找中国的生就业难的最终真相。此问题，郎教授的观点很明确，“……你做‘6+1’产业链整合功，你就创造品牌。所我不误解，不是它有品牌，所创造它的效益，是它掌控了整条产业链它才有品牌。”郎教授的意思就是说，先整合产业链，才有品牌，并且是“就创造品牌”。
其实，真正本末倒置的是郎教授己，他在“贼喊捉贼”。
整合“6+1”不是创造品牌的必条件。无论是国际品牌是国内品牌言，适。我实说话，先拿中国国内的一些知名品牌说，中国改革放前十几年的那些品牌是怎创立的呢？很简单，是靠在央视等电视媒体做广告建立的，一夜间就称全国知名品牌。记20世纪90年代有一叫做“秦池”的白酒吧，它就是玩了一历史概念，说秦始皇曾经在那酿酒，在央视黄金段广告，就一跃全国知名品牌，品牌茅台不一，它是突冒的。品牌由经营不善垮掉了，但是从它创立，“6+1”一点关系有。像秦池的品牌创立的故，在中国比比皆是，改革放早期的包括洗衣粉、牙膏、冰箱、彩电等等品牌，主就是靠广告。，越，创立品牌就越艰辛，单靠广告已经不行，必须针不同的产品有不同的玩法，但“6+1”的整合绝无关系，暂不细谈。
你再国际品牌，读读他创立的历史，有哪的创立是因整合“6+1”的？拿国际奢侈品例，汽车中的劳斯莱斯、宾利、宝马、法拉利、奔驰等等；装香水中的阿玛尼、范思哲、香奈儿、杰尼亚等等；酒类的轩尼诗、人头马、酩悦香槟……所有些品牌从不是靠整合“6+1”创立品牌。国际品牌的创立，历史文化等诸因素有关系，果整合“6+1”就创立国际品牌，什我不欧外的区诞生酒类的奢侈品？其实，即便你在中国造的葡萄酒欧洲的奢侈品酒色香味全方位一模一，并且你的“6+1”完全整合了，你不了世界品牌，什？因奢侈品是精神层面的，中国产的不具有精神，不被世界认。
从香奈儿国际级尚品牌的创立延续的例子说明问题。香奈儿同是品牌创始人的名字（Coco el），一始是靠俘获巴黎流女士“芳”创立品牌的。1910年，Coco在巴黎设了一女装帽子店(millinery shop)，凭着非凡的针线技巧，缝制一顶又一顶款式简洁耐的帽子。的两名知己介绍了不少名流客人。女士已厌倦了花俏的饰边，所el简洁的帽子说犹甘泉一般清凉。短短一年间，生意节节升。做帽子绝不满足Coco装业的雄，所进军高级订制服装(Haute Couture)的领域。1914年，Coco设了两装店，影响世深远的装品牌el宣告正式诞生。
步入20年代，el继续走名流路线，的友中已经有了抽象画派师毕加索(Picasso)、法国诗人导演尚·高克(Jean Cocteau)等等。继续设计了不少创新的款式，例针织水手裙(tricot sailor dress)、黑色迷你裙(little black dress)、樽领套衣等，一连串的创现代装史带重革命。
除了装，el在1921年推el No.5香水。
香奈儿品牌的延续展的顶峰，是影星梦露他做的广告。有记者问梦露，晚睡觉穿什，回答说：“什不穿，除了几滴香奈儿5号香水”（nothing but a few drops of No.5）一句似寻常的话语，却了香奈儿香水调制技艺的精湛蕴含的独特情调，是香奈儿夫人在寻产品独有特点的同，实际行动支持一独有特点，正香奈儿夫人己所形容的：“就是我的。一截不同往的香水；一女人的香水；一气味香浓、令人难忘的香水。”
见，香奈儿的创立是基创始人的才华流路线，更基尚精神的精确握，并精神推广市场获世人的认。些“6+1”的整合又有何关系？，在品牌间竞争日益激烈的今，业已存在的品牌，的确是需做“6+1”些环节的，但我决不因此就因果倒置认是因“6+1”整合才创立了品牌。
所，实正相反，是因先创立了品牌，你的“6+1”才产生价值。是很简单的理，果不是品牌结合在一，“6+1”的七环节（原料与生产、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批经营、零售），通通不创造很高的市场价值，是明摆着的，你不是品牌，你的最终售价就是低的，你“6+1”做再，等零。你乐福超市有那无名（指知名度）商品，服装、鞋子等，些产品够在乐福架，本身就说明七环节做不错，但是它的利润呢，怎阿迪达斯的品牌相比。
香奈儿的创立不是因“6+1”的整合，反，一旦香奈儿的品牌创立，它相关的原料与生产、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批经营、零售等环节就统统具有了高度的市场价值了。实说底，些市场价值是由香奈儿的品牌价值所派生的，与些环节关系不，换言，香奈儿设计了一款服装，无论拿给谁生产、营销、零售，结果
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