百度每一次的决定是冒了很的风险的。最初的创业就不说了，是什有。2001年业务转型，从站在网站背的技术提供商变了一面向终端网民的搜索引擎，相早期客户全罪了。，很公司收购百度，我坚决拒绝，一定市，是很冒风险的一件情。现在，相再冒一次险。不次冒险是进入中国外的一市场。
我觉百度的基因本身带有很的冒险质，不几次险冒比较功。一高速长的公司，在一迅速变化的市场环境，果不敢冒险，其实就有机。
——2007年6月27日，接受《IT经理世界》采访
背景分析
百度的高层管理团队中，前首席技术官刘建国是百度的一员工，他前是副教授，且在百度员工，马升教授了。此，李彦宏刚刚回国创业，有租办公室。李彦宏在一三星级酒店告诉刘建国，他做一搜索引擎，希望与刘建国一创业。刘建国二就辞职了。在百度的初创阶段，几乎所有进百度的人，工资比原那份工的低。但些人是义无反顾加盟了百度。因他公司的未，所愿意冒风险。
李彦宏己更是践行了其骨子的冒险精神。
回国创业前，李彦宏是硅谷的工程师，信息搜索领域的专，拥有华尔街琼斯子公司70余万股期权、硅谷的豪华别墅名车。，李彦宏决定回国创业。在首次融资的候，风险投资求李彦宏的房产股票期权抵押，李彦宏有一丝迟疑，果断应允。李彦宏的一次次冒险造就了今的百度。
行动指南
敢冒险是创业者的一素质。