两年创业必须做新的东西，熟的东西别人已经做，就无从创业；做现在很热的东西，肯定机。试图判断两年什东西热，或者若干年什东西始热，从现在始做，才握住机。所往前，趋势。
但是什两年，不是10年呢？高科技产业瞬息万变，有人够10年是什子。说实话，往前特别长间是不现实的。从实际的考虑说，往前10年是不行的。即使你是真的知，东西10年一定够展壮，但是有一投资者有等你10年的耐。果做两三年市场是不认，投资者急了，让你放弃，甚至你怀疑，己是不是真的错了。
做公司，创业，往前两年左右。是一经验教训。
——2008年6月26日，在山西关创业的一次演讲
背景分析
2000年4月，科技股代表的纳斯达克泡沫破灭，风光一的“.公司”量倒闭。全球互联网产业进入寒冬，米诺骨牌效应带动IT产业整体滑。的百度依在“人做嫁衣”，向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分，向门户网站收取费，但随着各门户的财务结算日渐艰难，百度所有的客户在求更低的价格，非更的服务。
彼的Overture ，正在借助“竞价排名”的商业模式迅速占领国市场。Overture凭借领先的技术，点击量收费的依据。举例说，排名在前的域名登记链接，一点击收费5～10元，注册功则一点击收100元。
李彦宏意识，果继续做搜索技术的供应商，几年百度将无继；百度获长远的展，必须借鉴Overture，转型直接面终端户的搜索门户网站。正是李彦宏具有战略意义的“向前两年”，才造就了今世界瞩目的百度。
年轻的创业者说，“向前两年”一是说目标切合实际，不太遥远，否则太空，太难实现；二是说，未雨绸缪，抢占先机。
行动指南
向前两年，握机，顺应趋势。