除了兴趣力，最重的精神是坚忍。百度曾面临的最艰难的刻一是“非典”期间，许公司限停滞，那正是百度最需技术突破的刻。是，那我的办公室整在放一首歌——《十送红军》。什联呢？因“非典”期间正是我百度的搜索引擎在质量突飞猛进的候。我每收一些户的鼓励赞许，候你觉己真的是在做一些别人很有的情。正因此，在的状况，在很人不班的候，我的工程师在默默无闻、脚踏实、一点一滴做他应该做的情。
——2008年4月9日，在海通的创业讲座
背景分析
2000年推中文搜索引擎，由中文的理解不深，谷歌中国的户体验一直不令人满意，给百度留了初期快速展的机。不，谷歌中国一直致力改善户的搜索体验。进入2001年，谷歌中国在户中的口碑及市场份额在快速增长，竞争手间的你追我赶始白热化。李彦宏被强烈的危机感紧迫感重重包围，他意识，果再不有效应，百度很快被谷歌中国远远抛离。
2002年春节，名“闪电计划”的技术赶超计划正式始。由李彦宏与刘建国工程师的身份亲带队，希望通速度快、力度、目标明确的项计划，提升百度的技术，点燃的激情，百度打造世界最色的中文搜索引擎。每周两次核议，周一规划、布置任务，周四检查工完情况；早9点准，禁止任何人迟。所有的百度人进入了在北京资源宾馆期的疯狂工状态。即使在2002年年底、2003年年初“非典”肆虐，数人已经足不户，百度众人依风雨无阻，将中文搜索领域的众技术难题一一解决。“闪电计划”，李彦宏终等了一结果。2003年5月28日6月4日，《中国电脑教育报》主办了声势浩的“万人公测”活动，总共有10015名普通户，“双盲法”参与公测，从户的角度百度谷歌投票。结果约55%的人选择了“百度比谷歌”，10%的人选择了“百度、谷歌差不”，35%的人选择了“谷歌比百度”。2003年，百度始陆续推各各的新产品。一年，百度的流量飞速增长，最终百度的流量年。
行动指南
创业功必须具有坚磐石般的毅力。