公司在长的不同阶段面临不同问题，在我，越是早期创业，产品技术方向的握越重。我觉百度头10年做比较的最重原因是我掌握了正确的产品技术方向，我认准了一条路走了。
在国，很的风险投资投了一公司不久就始更换CEO。什呢？因很创业者在公司规模的候做很，公司规模了却做不了，因创业者是某一项技术特别感兴趣，或者是某一产业方向特别敏感，但是不管很人，候就需专业的职业经理人管理公司。
我己长的10年是不断习不断转型的程。早期，基本所有法是我的，就需有别人帮你主意，再办法让不同的人协同工。企业展的不同阶段，CEO的求是不一的，CEO己不断习。
我并不觉我是最的职业经理人。我有读MBA，不认我在管理有很深的造诣，我是觉中国互联网目前处快速变化程中，握方向很重。正是现在我在做CEO的原因。你需习相应的技术，才保证公司的功快速的展。
——2010年5月，中关村创业论坛回答听众提问
背景分析
李彦宏受邀参加了2010年5月举办的中关村创业论坛，分享百度长的创业经验，正式演讲前公众放的电子票一挂网就迅速被申领完毕，许网友甚至表示愿意高价购买原本是免费放的门票。听演讲的是青年，其中不乏“宏粉”。面些充满激情的年轻人，李彦宏很愿意将己的创业经验跟他分享。
，有听众问他创业公司需注意什。李彦宏了述回答。
2000年，百度创立的候，很少有人中文搜索，觉有少人，是有什前景的领域。此，中搜等搜索引擎公司已经存在了几年，但有的展，处艰难维生的状态。既不赚钱，做中文搜索就很难受重视。从创业的一，李彦宏就觉中文搜索的需求很，且肯定在商业有所就，是中文网页太少，搜索引擎有的商业模式，赢利前景不明朗。
显，此，一强有力的领导者的坚持非常重。
百度的功，与李彦宏的坚持密不分。
回顾百度的展历程，现，百度的核人物，李彦宏技术方向的握刻影响着百度的展轨迹。2000年，中文搜索引擎产业又生了很变化，诸社区化等，搜索技术现了很次革新。幸运的是，李彦宏每一次变化握比较精准，少浪费了很资源。正是由百度踏准了每一关键步骤，才有了今的百度。
李彦宏因此感觉，创业型公司资源非常有限（无论是人力资源、资本是社资源），在有限资源做情，方向非常重。公司逐渐长的候，公司领导者人的技术或者实际做业务力的就越越不重了。此，领导人的重点工是让公司有科合理的流程，让员工在正确的组织架构高效执行。
行动指南
创业初期，公司的生存与展系“英明领导”。