在百度，每一人的长非常快，他百度了很杰的贡献。百度的功他的人履历增加了很重的分量，同他获了应有的回报。在方面，我觉百度应该是业界最具有标杆的公司。在百度最不需害怕的就是人才被埋。我很很很优秀的人，不管他的教育背景是什，不管他的身或者的工经历是什，在百度够做相应的情，他就有非常非常的升空间。
在我，我仍是公司，我几千人的团队，是一非常年轻的团队，我公司，是非常年轻的公司，整产业，是非常年轻的产业，做的情是非常非常的。我永远担的是有足够的、足够的优秀的人才，我从不担人才被埋。
——2008年1月25日，在百度2007年年的讲话
背景分析
在百度，果您觉己是人才，永远有必担己被埋。百度员工有一耳熟详的案例，那就是曾任百度电子商务业部总经理李明远的长故。是实习生的候，李明远是贴吧产品经理的身份任的，那，他是实习生。久，他就现了工制度中的三问题，并提了相应的建议：一，晚人管理贴吧，每早积压不少帖子，建议夜班；二，加夜班，管理员总人数不足，建议增加人手；三，增加人手，必须设置相应的管理梯队，并且调整相应的激励机制，提高薪酬。俞军批准了一计划，并迅速将相关的意见报首席运营官，首席运营官的回复是：“让李明远做一增加人员改善薪酬体制的整体方案。”最终李明远调整的方案通，职员的薪酬水平平均提高了20%～30%，并增加了绩效考核的部分。次制度的调动，前却费了三间，便了公司高管的同意。在百度，不管你是谁，意见是正确的，是实求是的，你就获与任何人一的尊重，人才永远不被埋。
行动指南
让正确的意见尊重，让色的人才重。