百度选人才基本遵循一条标准：有有力潜力胜任工。一般情况，新人不一定顺利完工任务。在百度，新人犯错，但是经“点拨”，不再犯同的错误。“一点就通”显示新人的力潜力。
——2005年11月，答《北京青年报》问
背景分析
M是NS部门（搜索新产品研部）的优秀工程师。他是实习生的候，曾经有一次闯祸的经历。M刚进百度实习不久，就被任命主力工程师，参与某一产品重新功的，负责其中项技术点的攻关。经次试验反复的测试评估，M终团队一完了项新功的。意料外的却在项目线生了，在半不的间，由户访问压力导致服务器负载高，系统无法负荷，“回滚”。就意味着一次线失败。
晚，所有的人急定位故原因，并且讨论改进方案直凌晨。接的一周，加班加点苦干，终迎了项目的功线。工人员在详细分析故才现，线失败全因M设计的漂亮页面，众的图片请求使原产品流量数倍放，增加了服务器的压力。让M奇的是，有一人批评他，所有人的关注点集中：何有及现新增功产生的影响，日应该何尽早现预防，何优化类似问题……
久，M仍顺利拿了百度的offer（录信），百度的正式员工。一案例了NS部门的新员工培训教程一。
的确，李彦宏一直在实践中奉行其“试错理论”。全新行业中的领先者，不清业务展前景，有功先例参考，有勇尝试，容忍失败，在户的反馈及内部的调试中不断调整与改善，才最终完的模式产品，才获功。
行动指南
给新人一次犯错与被点拨的机，让有力有潜力的人才继续光热。