我首先确定百度底需什的人才，在全球范围内物色。我通常首先假设所有的人才随我挑选，我挑哪一。我将我重的人才，根据优秀的程度进行排列，首先找最优秀的那，中，不管他在哪儿，我办法找他，跟他沟通，，最终是否加盟百度，主方的意愿；果人不愿意，我就找二优秀的人，此般，直找合适的人止。从的经验，做法的功率是很高的。百度够展今，找了人是一重的原因。
——2007年6月27日，接受本书者采访
背景分析
2010年7月10日，百度赴参加了由华半导体协(CASPA)与国际半导体设备材料产业协（SEMI）共同主办的2010年高科技国招才，举招揽国际顶级技术人才。次招聘，百度放的职位在30名，优秀人才，更是提了“不设限”的口号，职位涵盖了研工程师、系统架构师、软件架构师、数据库架构师、管理工程师等岗位。
是百度首次招聘的形式招募海外人才。
百度10年展迅速，核竞争力就在持续的技术创新，次聚集了世界顶尖人才的硅谷，就是希望寻觅更优秀的技术人才。据介绍，次百度计划招聘的工程师将主服务高速展的中国搜索市场，百度在北京、海等所设立的强的研中，与联、华、思科、英特尔等全球知名技术公司组建的联合实验室，将是次从硅谷招揽的人才的施展阵。
2006年，高管团队的变化很。此，李彦宏在采访表示：“其实我并有料高管团队的那些的变动。”无论是因意外件，是由高管主动离职，客观使百度又有了重新挑选高管团队人选的机。
市，无论影响力是资金实力等各方面，百度与创业初期及市前不同日语了。此，百度高管团队的选择范围比前了很，始在全球范围内选择高管团队。
业内专指，百度每年在搜索引擎技术研产品等方面的投入超公司年度营收的1/3，远远超了中国技术型企业15%的比例，加建立互联网领域首博士流动站、与众高校及企业建立联合实验室等举措，均见百度一直人才积累技术创新放战略高度。此次赴硅谷举招揽世界级人才的举措，非但将有益百度身的长远展，更将中国搜索引擎乃至中国互联网展，注入一股新鲜的血。
行动指南
永远找最优秀的人才，企业才最优秀的企业。