我己一投资者分析。一应该关的问题是搜索引擎的模式是什，解释清楚。目前，搜索模式已经广中企业客户认，谷歌就是一例子。
投资者搞清楚的二问题是：什是百度不是其他公司，即百度与竞争手相比的比较优势。不难解释，百度专注中文搜索市场，从中文使人数，不见少英文使人数。迄今止，有一企业像百度专注中文搜索引擎市场。
投资者弄清楚的三问题是：面谷歌等网络巨头进入中国，百度何应。同很解释，在中文搜索市场，百度本就是一者，2000年前，有中国企业提供中文搜索服务，但有超百度。更重的是，百度在中文搜索领域有许技术积累、经验积累，拥有些优势，不仅需间，需中文相熟悉，比中文的词汇、语法，是竞争手，特别是外国竞争手的一门槛。
——2005年，接受《21世纪经济报》采访
背景分析
雷鸣是百度早期的重员工一，他曾经百度及其强劲的竞争手谷歌的比分析：谷歌拥有强的技术量的优秀人才，但些优秀的技术人员人在硅谷，中国市场中国户的理解不深。谷歌擅长英文处理，英语隶属拉丁语系，与中文一特殊的语言有很的差别，其英文处理方式的优势在中文难显现。从户的了解、核技术人员的分布，思维模式，谷歌的些劣势恰是百度的优势。
批精良技术团队日积月累的改进抵挡谷歌雄厚资金优势的规模投入，百度就是凭借的方式拉了与谷歌间的距离。
己手头的任务做，并且做更，是李彦宏一直强调的工重点。他从不惧怕竞争手，做不紧不慢，认情做了，花点间值。百度的产品更新速度慢一直人诟病，但正是源的专业态度，才使每一新产品一经推，广受赞誉。
百度专业态度打造了属己的技术与文化优势，形了非常高的不替代，无形中给竞争手立了高高的门槛。
行动指南
打造属己的不替代，给手设立不逾越的门槛。