百度有限的资源投入合理分配，实行“721”的原则。目前，70％的资源投向网页检索；20％的资源投跟网页搜索相关的产品，图片搜索、知、百科等；有10％的资源，投创新型业务，比百度有啊。
所投入些业务，一是些业务的潜力，二是些业务利百度的既有优势。百度的优势是拥有庞的户群，户每在主动表达己的需求，些特点是其他互联网公司不具备的，其他互联网公司的户是在被动接受内容。户需求的改变，百度最先知。
让我认识，百度基己的平台，有一些新业务做。所我愿意拿10％的精力资源投入创新型业务。些业务一旦做了，我就考虑投入更的精力。
——2009年5月，接受《21世纪经济报》采访
背景分析
2000年，一位很优秀的工程师离了百度。在百度，技术人才，尤其是核骨干人才的流失率是非常低的，位工程师的离，是一“意外”。场意外的生，源位工程师电子商务的执著。年，电子商务在中国非常火，位工程师找李彦宏，认真表达了己的法。李彦宏与项目经理及技术团队进行了仔细的调研，最终结论是，现在中国互联网电子商务市场不熟，网民网购的信赖度不足。的调研数据亦证明，在百度的检索词中，有关商品的检索词比较少，百度更希望顺应网民普遍的搜索请求展产品。最，李彦宏告诉位工程师：“抱歉，我目前不做电子商务。”最终，位执著电子商务的工程师抱憾离百度。
7年，2007年10月，百度终宣布进军电子商务领域，并立专门的电子商务业部。一年，百度讨论是否做电子商务，人的意见几乎高度一致：一定做。一系列的调查数据证实，机已经熟：百度已经具备了流量平台，电子商务的市场趋熟。较7年前从电子商务，百度的投入与收获比，及极有限的资金与人才资源的有效使，不同日语。
行动指南
在有限的资源，必须首先选择最重、最有价值的情做。