2007年是我最困难、压力最的一年，我的几O（COO/CTO/CFO）因那的原因离了。相信很在场的人不够体中的难处。那百度的股价飞涨，影响力迅速扩，我是“少年不识愁滋味，赋新词强说愁”。但是，有一强的管理团队，百度就不健康高速长。所今我特别高兴，我有了三高管的加盟，有了一更加强的管理团队，且他不仅带了新的思维、新的管理方法，很快习、体并融入了百度的文化，他说话做很像一老百度人了！所从意义讲，他是最佳百度新人！
——2009年1月16日，在2008年百度年的演讲
背景分析
在选择高管人才一，李彦宏有己的标准。他认判断力是人最重的力，够就所负责领域的各问题准确判断，并进一步准确决策，判断的领域有较的广度。除此外，品德、激情、管理技巧与相关经验在审核的范围内。市百度在世界范围的影响力增，李彦宏在全球范围内物色高管团队。2008年，百度的首席财务官、首席运营官、首席技术官分别任——2008年3月31日前通北区财务总监李昕晢加入百度，任首席财务官；4月，前苹果公司中国区总经理叶朋任百度公司首席运营官，负责公司的销售及运营；10月6日，前华副总裁李一男加入百度，任首席技术官。
达百度的三，因毫无互联网从业经历备受质疑的李一男便初露锋芒。，百度计划给高管每人配一部黑莓手机，方便收邮件。有部门立即提，将刚推的百度Hi（即通信工具）植入黑莓手机，使其获更广泛的应。意见，李一男立即表达了的法：黑莓手机做百度Hi肯定是有必的（因在中国，黑莓手机有规模的市场），至是否做百度Hi的手机版本，从目前百度Hi在线使量的情况及百度Hi的目标（连接空间、C2C 等业务的纽带）说，有需做手机版本的目标驱动市场。果具体的决策需的话，提产品业务讨论进行探讨。该邮件虽很短，但观点鲜明，论据充足，推论严密，体现了一市场导向的技术专的超强判断力。李一男的建议因此即被采纳了。
行动指南
在协的代，组建强的团队比物色耀眼的人英雄重。