公司长非常非常快，很东西有形比较型的做法，老遇新问题，总解决办法，免不了犯错误。因此，我的长的确有压力，且是很的压力。怎公司各流程建立，同又不牺牲效率，是我一直在的问题。
最理的状况是公司的平台、公司的效率。我在内部常跟同讲，我是公司，我公司的态做情，千万不觉说我已经很了，我等，我慢慢，不是子的。
——2009年5月，接受《21世纪经济报》采访
背景分析
公司规模越，效率就越问题。
华在达10万人的候，曾经一度导致一报销单据在两周左右才完所有的报销流程，员工才拿报销的钱。，华通改善工环节、优化内部流程，使报销间缩短了30分钟。
2009年，百度全国员工总数已经达了将近万人，与2005年市前相比，已经膨胀了几十倍。相比2005年市前，此的百度俨一“”公司了，在某些领域遭遇了效率低的问题。
何不被公司的制度与组织层次所牵绊，达公司的高效率，是每一快速长的公司所仔细考虑的问题。
2009年二季度的战略沟通，李彦宏百度人举了两业界巨头的例子，说明应该何打破组织的束缚，实现公司的效率。谷歌推Android手机操系统，公司规模达16800人；微软2009年的二季度在中国推搜索引擎必应（Bing），已是具有30年悠久历史的互联网公司。
同，李彦宏希望百度够Break all the walls，and ge for better（打破束缚，锐意进取）。在他，百度必须刻保持危机感，打破常规，调动一切资源实现目标。
行动指南
必须刻保持公司的态。