公司的管理者，每面临很问题。一方面市场迅速变化，求你方向非常准，不错失任何一属己的机；另一方面，又在员工不断增加的情况，维持很的、健康的公司文化，让每充满信，相互间的工关系很、很愉快，并且在执行力保持很强的法或者目的。实际做是很困难的，尤其一创业者，在百度前有管什人，从20人40人，160人，现在接近7000人的规模，每一我说是新的，有很新的挑战。
——2009年4月18日，做客新华网的讲话
背景分析
百度2009年所处的展阶段，李彦宏深感公司的长了一坎儿。公司越越，人越越，无法避免效率降的问题。不同的渠、部门反映，在百度内部推动一件情，变越越不容易。另外，百度在规模那的候，由积累比较浅，管理相粗放，在本控制经济管理不是很位。
在2009年二季度战略沟通，李彦宏就百度7000人的规模，从文化建设及管理提升两角度，与百度人分享了该何保持公司的效率：何向文化效率——跨部门无障碍沟通，部门利益就是整体利益，情做极致，管理层是领导者我驱动者，管理者最重的品质是赢的望，员工公司功己任，不人，身则、言传身教，我是一人；何向管理效率——业部制、轮岗及重岗位双打制。另外，他强调百度坚持从内部培养优秀人才。
行动指南
每一新的一，调整迎接新挑战的态，并维持公司每一的展。