危机就是危险与机并存的产物，那些新兴的互联网企业言，资本市场的冷却在一定程度影响他的展。但与21世纪初的网络泡沫破灭不同，今的互联网产业已经从外部投资驱动的代，进入通内在服务创新管理变革实现持续高速展的代，产业内在的造血进化机了很的增强，主市场领域的领导者够通身的产品进步、服务增值及新业务领域的拓展保持高增长。同，外部环境的变化新进入的市场参与者在商业模式等方面提了更高的求，有那些愿景明确、模式清晰、内部管理严谨的互联网企业才真正展，将在一定程度挤产业泡沫，更有利整产业的良展。
金融危机将是互联网产业的一场考，浪淘沙、火炼真金，那些商业模式有问题、客户真实利益缺失的互联网公司在阵外面吹的冷风中受严重冲击，甚至倒。
——2008年10月28日，在《财经》年刊表的文章：《搜索引擎产业的早春二月》
背景分析
网络泡沫给很人带了幻，迫使很公司改变了他原的做法。百度立2000年1月，赶了网络泡沫的最几月。在李彦宏进行一次风险投资融资的候，百度商业模式是给所有主流网站提供搜索服务，收取技术服务费，按照国价格每千字20元，再根据中国网民数量，推算每的搜索量及相应的收入。网络泡沫破灭，百度才现法不切实际——价格太高了。泡沫破灭，门户网站已经不最优秀的搜索技术做展目标。2000年百度甚至己的搜索技术售给湖南卫视。
危机临前，人往往抱有各各不切实际的幻。经危机的洗礼，人考虑应该何度将未知的危机。按李彦宏的说法是，应该有的态：抛弃不切实际的幻，油价不不断涨，买了股票不一定永远是赚的。
行动指南
危机，企业必须明确愿景，清晰模式，加强内部管理，集中精力应危机。