百度的文化中有一句话叫Open door policy（门户放策略），指的是公司高管在办公室，办公室的门就应该是着的，除非正在谈话或有其他的特殊情况。理论讲，任何候跟公司高管进行流是的。我在不断创造各各的机，希望跟有更接触。我每季度有一次总监，每季度的财报布，我就跟经理层面的员工进行一次沟通，但是鉴物理场的限制，很难更频繁数千人的。目前有E-mail（电子邮件），有电话，有即通信等各各的沟通方式。我相信通主管或者经理，你问的问题反馈，我办法通各各的方式进行解答。刚才旭阳讲的内部刊物的形式、内网的公告等，其实是流的工具，希望够充分利。
——2008年1月25日，在2007年百度年的讲话
背景分析
在百度，有副总裁级别才拥有独立的办公室，但除非遇特殊情况，不办公室的门从是着的。有文的硬规定，但在百度的文化中，级间的流是随随的。除此外，百度就有敞式的办公空间。任何候，人在不影响彼此的正常工，进行讨论。
即使是李彦宏己，在办公室的候门基本不关紧，除非有重客人访，或者有重的谈。李彦宏的办公室门绝数候是打1/5左右的角度，既不因完全敞互相影响工，又利空气流通，让员工明白够随敲门进入。
有门的阻隔，更有分享流的理障碍，让百度文化带了由、放的气质。
行动指南
无障碍是流的前提。