说实话，我背不百度的企业文化是什。我依靠的是所谓的言传身教。百度是从一张白纸始做的，从最始的候，我就描述百度应该是的一公司，不仅是平说，是做的。新员工进入百度，受影响，慢慢着做。不少员工在其他公司工了很长间，百度一次的候，在提一问题前，先花一分钟说哪些东西是的，马就有人说，“Stop，你先不说废话了，直接说你说的问题吧。”次再言，他就不拐弯。每人的间、精力思节省。的文化，从立现在，从一两人现在6000人的规模，一直传承。所百度的幸运在我的文化在公司规模不断扩的程中了继承保持。
——2007年12月19日，在北京光华管理院讲座：《科技创新代的管理》
背景分析
百度的老员工有特点，讨论说话喜欢直直，每次否定别人的观点，喜欢抓着你，己的观点、意见、改进措施一股脑灌输给你。新人刚进的候总是不习惯，才写的市场需求文档，被放在议讨论，产品市场总监冷不防就一句：“东西你懂吗？反正我就是不懂。”常常新人场吓懵。即使是产品市场总监的意见，在接的讨论中迅速被另外的同直截了否定，很平常。
间久了，你就现，在的环境，够与知无不言、言无不尽的人沟通，效率最高，并且务实。情非黑即白，是一非二；人态度坦诚，且相互协与帮助，一切就变简单、快捷、便利，你逐渐受影响。
行动指南
行动言传身教渗透最强。