七月 简单,可依赖 7月31日 文化的天然排斥性

一公司从无有,从规模特别规模特别的程中,人才流动是一正常现象。其实我人力资源部有统计,百度人才流动的速度,是低业界平均水平的。信息技术产业本身非常活跃,人才相比较频繁,但是与业界平均水平相比,百度的人才流动频率是比较低的。另外,主动离百度的中高层,是两向,一是退休,二是己创业。的向,反给了我一定的信——在外界不太容易找比百度更的工文化氛围。

——2009年4月29日,在百度2009年一季度战略沟通的讲话

背景分析

从2009年始,百度中高层再次生一系列的变动。前百度产品副总裁、首席产品架构师、网名“搜索引擎9238”的俞军,因“人原因”2009年4月1日正式提辞呈。俞军2001年5月加入百度,历任搜索引擎产品市场部产品经理、产品总监、首席产品架构师等职务,2006年12月任百度产品副总裁。俞军是中国最早的搜索引擎研究推广者一,是百度产品设计的核领袖,百度贴吧、百度知等诸产品均与俞军直接相关。2009年6月30日,俞军正式离百度。期间,百度产品部另一核人物边江离职了。些人的先离职,在百度内部是引了一些不安的情绪。在此次季度战略沟通,百度服务运营部的李春平提了己的担,李彦宏了述回答。

高层离职有很复杂因素,其中一就是希望转变生活方式、挑战我。显,述那些离职高层百度文化有了高度认同,内已经被深深打了百度文化的烙印,些人其他公司,适应其他公司的文化就很困难。就是百度离职高层很少其他公司的主原因。

行动指南

良的企业文化,是阻击竞争手挖人的有效工具。

7月30日 因年轻而开放目录+书签8月1日 必须有正确的赢利模式