十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢 10月22日 我们没有取代谁的野心

其实元化是百度的一尝试,我做什不是憋在办公室的,是根据市场户的需求做的。

年,百度一直70%的资源投入核搜索业务中。百度依是搜索引擎。我从有在其他所有的领域内领导者,任何元化的尝试有取代谁的野。

——2009年3月18日,接受《新京报》采访

背景分析

2006年,百度始在电子商务、社区、即通信(IM)、媒体甚至网络游戏业务等领域始布局。每百度进入一新的领域,让业内同行保持高度警惕。原因在百度腾讯一拥有中国互联网最庞的户群,先优势在很候让人有“不寒栗”的感觉。

或许腾讯老板马化腾是最理解李彦宏法的人。在公司做,站在他位置的人做最的情其实就是“Kill ideas”(拒绝创意)。按照李彦宏的说法,属提的10法中,有9他说不。更的候些被拒绝的创意本身并有的问题,不公司的核业务关联度存在误差。

至2009年2月,百度首席执行官李彦宏、首席财务官李昕晢、商业运营副总裁沈皓瑜及首席运营官叶朋召电话议。李彦宏在回答分析师的提问提,百度超越中文搜索领域,投资日本搜索及与电子商务相关的搜索服务领域,是希望些活动够与现有的业务产生巨的协同。一高增长创新型的公司,百度将持续创新,并不断尝试新鲜物。

行动指南

何围绕公司核业务进行高关联度的元化,是公司做领导者的必修课。

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