人才的质量永远是问题的关键。果我够找最优秀的人(越越难了),给他的待遇,激励他不断向,帮助他职业规划,从使最有吸引力的方,给正确的人提供正确的机——果我做所有些,我就一直处在领先的位置,果做不,我就掉。不管生什,在技术领域,全球化或是其他什领域生变化,理不变。
但我说:人才的争夺是一场战,非常激烈的战。我越越倾向认我的竞争手是任何跟我竞争人才的公司,不管它处在哪一领域。
段话不是我说的,是国前财政部长亨利·保尔森(Henry M.Paulson,Jr.)在做高盛首席执行官的候说的,我不表示认同已。
——2009年6月28日,博客文章
背景分析
2009年4月,原百度产品副总裁俞军提辞职并获批。俞军在公司内部被誉“贴吧父”,百度贴吧一产品就是他一手创的果。百度内部人士称李彦宏是产品最有感觉的才,在全国排二,全国一则是俞军。2009年6月29日,俞军正式离职。此前一,李彦宏在博客表了关人才问题的思考。有人猜测段话与俞军的辞职有关。俞军在离职前的演讲,正是一堂人管理课。
与很企业竞争手的理解不同,在李彦宏,百度的竞争手不仅仅局限搜索引擎,不仅仅是谷歌等同业者,是整互联网,甚至是整社,因在他,凡是够抢占百度所需的优秀人才的企业,是百度的竞争手。
行动指南
企业竞争的核是人才的竞争。