其实，任何一有实力的世界级企业不放弃中国市场，在的情况，我必须跟世界最强的公司竞争。我在世界市场站住脚，核竞争力必须够应付全球化的挑战，不仅仅够应付一区的挑战。基的考虑，我觉中国必须诞生有世界市场、有分量、有位的企业。现在中国有在国市的公司，它在中国市场已经占了很的市场份额，但是有挥最的，因些互联网企业是在国内战。一中国的互联网企业，我花了一些间思考些问题，我的结论是必须走国际化条路，否则，终有一在本土遭遇失败。
——接受某电视台记者关国际化问题的采访
背景分析
国际化是今企业展的潮流。是因，在信息社，空距离带的障碍越越不重，资源配置越越全球化，区域市场间的界限越越不明显，信息流越越频繁。前由空限制产生的的区域市场垄断越越难持续，有实力的企业往往超越空，占领距离本国非常遥远的市场。预见，在全球化代，跨国公司将越越，跨国公司的组织形式将生重变化。因此，在区域市场，最诞生垄断区域市场的优秀企业，却难诞生伟的企业。
李彦宏深知述趋势。他知，百度虽在中国本土市场有了高达七八的市场份额，但是，远远不是百度的终极目标。代求百度必须建立全球视野，中国市场全球市场的一部分考虑，在谋划、巩固中国市场的同，未的全球市场，否则，非但在国际市场不有的拓展，中国本土市场难保住。因此，百度很早就有了进军国际市场的计划。
2003年，百度已经奠定了在中文搜索领域的领先位。在一次内部议，高级技术总监崔珊珊提百度国外展搜索业务的设。但是，提议被李彦宏否决了。因在他，此百度的综合实力比较弱，中国本土市场的空间非常，百度此应该在中国市场全力赴，不分散资源精力。
2004年，李彦宏觉百度进军国际市场的机基本熟了，他始在董提百度实施国际化的计划。但是，国际化毕竟是项重决定，应该谨慎，等机熟。
机终了。2005年，百度在纳斯达克市。与国际资本市场接轨，百度国际化奠定了资本基础。百度首次公募股融了约12亿元，每季度有赢利，因此百度的现金储备一直在增加，投资压力在加，有研究者建议，“适投资百度的长期展是有处的”。
在情况，百度的国际化悄启动。
行动指南
经济全球化趋势，不国际化慢慢等死。