日本是全球二经济体。百度已经在中国市场取了领先，果在日本主流的搜索引擎市场够领先、获主流位，百度讲，就说是在短期内功了。所百度有必一始就战线拉太长，除了中国市场，百度果先在日本市场站住脚并稳健展，我走向国际化的战略就取初步效了。
——2007年9月19日，在武汉创业演讲的答问
背景分析
百度国际化的点，李彦宏有三备选点——日本、韩国与越南三与中国有着深厚渊源的国。2003年，李彦宏考察一次韩国市场，那排名前三的搜索引擎是的公司，但“我不知人什功”。，韩国就被排除了。
2006年“五一”黄金周期间，李彦宏一人了趟越南，回越南给否定了，因越南市场太。
2006年6月，李彦宏、王湛生、任旭阳三人一日本调研，先拜访了日本二互联网公司乐、一SNS（SNS，全称Social w Services，即社网络服务）公司等十互联网公司，与日本最的广告公司——日本电通进行了沟通。，专门就进军日本市场的请教了高盛的相关分析师。
20世纪90年代初经济泡沫破裂，日本经历了长达10年的通货紧缩。2004年，日本经济终现持续回升的势头，国内生产总值增长了2.7％，远远超近10年1％左右的平均水平。进入2005年，一势头又进一步稳定。日本是一网民数量庞的达国，日本的互联网市场比中国熟，据日本贸易振兴机构的数据显示，日本网络广告市场的规模是中国的9倍。
调研显示，全球二经济体，日本搜索引擎市场足够，是中国的3～5倍，日本搜索引擎市场一年的总量是12亿元，中国有4亿元。日本网络市场排名三的企业一年的收入是1亿元，在中国网络市场排名三的企业年收入有数百万元人民币。但是，百度是有机的。谷歌在日本的市场份额正在明显增长，雅虎日本的市场份额正在丧失。说明百度做，就有机。
李彦宏让任旭阳就百度进军日本的行提了报告，百度究竟在日本的优势是什，劣势是什。任旭阳先认真研究总结了易趣、谷歌在中国功的经验与失败的教训，走访了海尔、联、趋势科技、华等在国际化比较功的企业，就其国际化经验教训请教他的高层，最终形了一报告。该报告从方法论的角度进行了严密分析，最的结论是：百度进军日本是行的。
行动指南
知己知彼方克敌制胜；企业最难的不是经营，是进行正确的选择。