从某意义讲，百度所在的领域是目前全世界最热的领域，一点跟其他很公司不一。传统商业模式的中国企业一般选择市场相熟的产业，靠更低的价格优势抢占国际市场。但模式我有办法复制，因使搜索引擎的终端户，其享受的服务是免费的，不有更低的价格优势。搜索引擎公司最拼的是技术，是服务，是户体验。百度在中国一者的身份步，最终市场领袖，程，及在程中锻造的百度的竞争力，我认是复制海外市场的。
——2007年6月27日，接受者采访
背景分析
李彦宏在百度总监宣布百度进军日本市场的决定，现场一片哗。有人惊讶张了嘴巴，有人觉简直是痴人说梦，有人则非常兴奋。反日本的理由很简单——盘踞日本年的雅虎已经占据了九的市场，谷歌已经进驻。百度虽在中国知名度很高，但是在日本基本算是从头始。意味着，百度在一陌生的环境，从强的雅虎谷歌手抢市场，难度知。支持的人则认，百度在中文搜索市场的经验复制日本市场，是有很的胜算的。
虽百度内部有很不理解，甚至反的声音，但李彦宏是坚持启动了百度进军日本的计划，在他，百度在中国市场的功经验是复制日本及更其他国区的，功经验就是户需求的理解满足，及百度在搜索引擎技术的深厚积累。
行动指南
功是复制的，但前提是清楚己什够功。