确定进军日本，接的问题是，百度己投资，是找合伙伴一投资？其实，在日本市场调研的候，我是在寻找合适的合伙伴，但是，一直有找最合适的。就意味着我进军日本的形式先百度全资投资的形式，日本公司是百度的分公司。但是我在态非常放，任何候找一的合伙伴，够帮助百度在日本功，我随愿意合。
——2006年12月5日，在中关村青年企业创新创业报告前接受记者采访
背景分析
一般说，初一陌生的市场拓，找一熟悉环境的合者一投资、共同经营是最稳妥的方式。很实力雄厚的跨国公司初中国是采取方式。李彦宏最初希望采取方式，但是，百度有找最合适的合伙伴，己先冒险进。找不合适的合伙伴，与百度的商业模式新颖，及日本的市场环境有关。与传统产业相比，百度的商业模式展的间不长，展速度快，很企业尚不太了解。另外，日本本土的搜索引擎不达，限制了本土企业投资搜索引擎、合资从搜索引擎业务。在情况，百度有选择单干。但是，李彦宏绝非“吃独食”的人，他坚持放态，刻准备迎接合适的合者。随，李彦宏任命市场商务拓展副总裁任旭阳担任百度日本务总领，负责日本市场商务拓展。百度的国际化征程正式启动了。或许，日我，百度在日本及其他市场采取的是合资形式。
行动指南
不怕分蛋糕，关键在一将蛋糕做。