我认永远有绝的安全，但是一比较有野的公司，必须更长远的东西。果我是一职业经理人，我需保证未三五年公司有一不错的长赢利就了，我不需刻意拓市场。但是果我往前10年或15年的话，我就需考虑5年新的长点在哪儿，10年新的长点在哪儿。情况，需冒险的候是冒一些险。
百度基因本身就带有很的冒险质，是几次险冒功了。一高速长的公司，在一迅速变化的市场环境面，你果不敢冒险，就有机。
——2007年6月27日，接受者采访
背景分析
创业型公司，从立始，百度所的每一决定，背负着莫的风险。2001年，百度进行业务转型，从背的技术提供商变面向终端网民的搜索引擎网站，所有早期客户罪了。中文搜索渐渐做，不断有公司表示收购百度，被一一回绝——百度坚决市。2007年，百度进军日本。在李彦宏，是无数风险中的一，不次的内容与往有所不同，百度进入中国外的市场了。
2007年一季度，百度的市场份额升66.2%，几乎是谷歌搜索（21.2%，含谷歌全球搜索）市场份额的3倍，更是远高中国雅虎、网易、新浪等。在的背景宣布进军日本，有人觉是因李彦宏认己的“院”已经很安全，不火了。有人说是因他中国广告市场信不足。
在李彦宏，百度进入日本熟的全新市场，风险是理所，更是与生俱的。但有风险不代表一定不功。百度是分析了己的强项与弱项，分析了己的实力，才谨慎的决策的。此投资一亿元人民币，我够百度做百度日本的信与决。
进军日本市场一决定，李彦宏不但坚定无疑，且信十足。最初始研日文搜索引擎，百度有招一日本工程师，李彦宏拍板：原有工程师加翻译一做！“在1～2年内走完中文搜索7～8年走的路”的目标，就是通“假洋鬼子”土法马的方式实现的，且最终连日本求最高的“相关”的速度比中文搜索提高了50%。线一月，百度日本就力压日本本土搜索引擎，日本搜索市场四拥有独立搜索引擎技术的公司。
行动指南
冒险是创业者的赋基因。