京东商城“正品、低价”旗帜，公司规模获了爆炸式增长，风险投资的青睐，今日资本注资京东1000万元。在资本的推动，京东商城的销售额由2006年的8000万元蹿升至2007年的3.6亿元，年增长350%。
2005年，刘强东的业遭受的最挑战品牌商经销商的压力。京东遇无数次品牌厂商或代理商的抗议、打压封杀。品牌厂商视京东“捣乱者”甚至“怪胎”，担京东的低价冲击它既有的渠价格体系。传统渠商言，京东的现已威胁了己的生存。
2005年7月，一月内，十几品牌商向全国代理商正式函件，明确指所有代理商不允许给京东商城供货，果谁供货，一次扣除返点，二次予警告，三次将取消其代理权。
有办法，刘强东团队花了半年间跟每品牌商一一进行沟通。他带品牌商参观了京东的数据中、物流中，京东客户消费群体分布信息。让品牌商知京东商城是希望给消费者整行业带价值的公司，并不是扰乱品牌商价格体系的公司。
京东给品牌商示了具体的数据，比某款品牌的笔记本，究竟是哪年龄段的人喜欢？什类型的人喜欢？男是女？公司职员是政府机关人员？些数据够很帮助品牌商分析市场。尽管各级经销商有数据统计，但层层向递，难免有信息遗漏或失实的情况。京东提供的是一手的数据。
刘强东与品牌商并有直接合，因在京东的知名度、销量有达一定水平前，贸直接找品牌商，肯定吃闭门羹。但他依坚持耐说服品牌商，他未留一条路。即便京东其他代理商从品牌商那拿的进货价格一，但品牌商合，他给京东的返点市场资源支持力度更，是京东急需获的资源。
，京东商城线电产品，遭品牌商封杀，刘强东是采取积极沟通的方式化解了危机。他在各公场合品牌商喊话：“京东商城坚持厂商谐展的原则。”“绝不压榨厂商，我既保证厂的利润、又保证缩短结款的账期。”“电厂商的净利润在1%，你认压油水吗？”“现在我的销售量仍无法传统电卖场相提并论，我有资格压榨电厂商。且，我保证，即使我壮有资格了，永远不动销售额剥夺厂商的话语权。”“就是说，我不采取强制厂商降价的手段。是因一公司不获功，最重的是公司不给产业链带价值。零售商的价值就在厂商体现价值。”“厂商京东合，比国苏宁赚3%。”
在品牌商眼，京东商城是虾米，刘强东的喊话并有少人听。不，他有办法让品牌商听他的话。
京东初期虽有直接同电品牌商谈合，但是它巧妙利了品牌商代理商间的破绽，此获充足的货源。在IT卖场经营期，京东积累了各品牌不同层级的电代理商资源，代理商追求货量，所乐京东合。换句话说，代理商并不是铁板一块，在品牌商的返点政策刺激，代理商往往不顾品牌商的反偷偷给京东供货，因代理商通京东卖掉的产品越，就从品牌商那获更的返点。京东货源不愁，依在网站低价卖品牌商的货。
市场各利益掺杂，品牌商无法封杀京东商城的货源。刘强东了让品牌商低高傲的头颅，低价甩卖产品，彻底搅乱品牌商的价格体系。刚始品牌商不愿意理，觉被威胁了，但半年现堵不住货源，价格更低，合。惠普官方认证京东商城“网络办公耗材合经销商”，英特尔宣布京东商城酷睿i7处理器的互联网销售渠。
2005年—2007年的3年间，刘强东打通与产品品牌商的关系。程是很痛苦、很曲折的，功的根本原因在京东拥有众终端户，且每年超3倍的速度在增长。
2004年，电子商务三模式C2C、B2CB2B的市场规模分别41.6亿元、13.25亿元12.6亿元，领军企业分别是淘宝网，市场份额占比63%；网，市场份额占比12.3%；阿巴巴，市场占比41%。C2C注册户总数约1500万。C2C市场的快速展，吸引财气粗的互联网佬纷纷杀向一市场，与淘宝eBay易趣“抢饭吃”，反倒给深耕B2C市场的刘强东创造了一宽松的展环境。
2005年，在本土C2C、B2C老淘宝网网的打击，eBay易趣卓越网处境艰难。4月，eBay易趣不不向市场低头，改变己照搬国的收费策略，宣布所有的物品登录费全部调，不同卖法的登录费不同，竞价卖法的登录费比定价卖法低50%，其他橱窗展示费变免费，普通店铺月租费普遍调。
4月28日，迫业绩压力，卓越宣布，总裁林水星执行副总裁陈年双双离职。网在单月广告费支占卓越10%的情况，获了三倍卓越的销售收入。
年9月，解决了卓越，网腾手，准备跨界展，突高调宣布投资5000万元，在年年内进入C2C市场，并宣布“终身免费”的策略，跟eBay易趣、淘宝玩了阵战。
，网有3000供货商，在北京、海华南拥有3仓储中，网服务的三方物流公司覆盖全国181城市区。庞的浏览量、功的B2C运经验、熟的电子商务消费群、完善的物流服务体系，使网淘宝网强劲的手。随，拥有众QQ注册户的腾讯公司推C2C电子商务拍卖网——拍拍网，在市场分一杯羹。
，马云正忙与eBay易趣打阵战，背被网腾讯捅了两刀，现危险的阿巴巴迅速反应。阿巴巴高层在珠海连续数召公司战略议。随，淘宝网紧急调整了原定2006年7月始的收费计划，向外界高调宣布淘宝网继续免费三年，应网的挑战。
2005年，淘宝网展日中，京东商城虽未与正面较量，但生了不少间接的较量。京东商城卖的很IT产品，在淘宝网有卖，有的价格甚至比京东商城便宜，虽京东坚持己是正品中最便宜的，但是有很消费者选择淘宝网买东西。，网络的购物环境鱼龙混杂，有些消费者网购了，就处帖子说网购不靠，让京东受牵连，导致很客户京东不完全放，有些客户坚持京东提货物，并求将货物箱查验，才肯放提走。
此外，京东的配送人员招人诟病，邮局的服务速度太慢，在客户的建议，刘强东始三方物流公司合，但是投诉率仍很高。
另外，在京东买东西拿不票，售服务，比检测、保修等售工不位。刘强东很无奈，消费者拿不票主是因始京东的注册资本金有100万，税务局不让拿票，怕京东拿票从违法活动，所，京东等客户消费金额达1000元才给票。，京东注册资本金提高800万元，税务局就不在票数量设限了，客户抱怨就有了。2006年，京东的销售额突破8000万元。
2005年，中国网络购物户数达1855万，比例占互联网户数量的17%左右，市场易额达193.1亿元，人均网购消费金额达1041元。2001年—2005年，网购物户数复合增长率（CAGR）高达72.8%，电脑及配件、电、办公、数码、通讯类产品占据网购市场34%的市场份额。
电子商务整体展的势头很，不，此京东商城是电子商务市场一不眼的角色，有少人注意它的存在。2005年年底，在诸三方市场研究机构的报告，几乎收集了所有的稍微有点规模的电子商务网站，其中很现在已经关闭了，就是找不京东商城的影子。整电子商务市场，淘宝网占据41.6%的市场份额，eBay易趣占据25.8%的市场份额，网卓越网均占据2.3%的市场份额。
2006年，京东商城有50名员工，专注IT产品销售，面强劲的业绩增长，刘强东始计划扩充京东商城的产品品类。但他手头有钱，虽它的销售额已达6000万元，但京东的毛利率很低，虽赢了市场占有率，却有赚钱，公司仍处亏损状态。怎办？刘强东四处找钱。很创业者在创业早期找投资一，刘强东见了很投资人，遭受了不少白眼冷待，有融钱
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