2009年，京东获B轮融资款2100万元，刘强东始苦修内功，迎接快速增长的订单所带的物流及其他挑战。与此同，电商市场的火爆引各路金融资本产业资本佬垂涎滴，纷纷己的手伸进市场。京东周围，强敌环视，电商战国已！
2008年，京东在快车急驶，资金的需求量越越。8月，刘强东再次找了汉投资，让方牵线安排融资。
2008年9月15日，国四投资银行雷曼兄弟公司宣布申请破产保护。受国市场影响，活跃在中国的各路风险投资人将资金撤回国本土，投资人变越保守。
京东本是门庭若市，很投资人门参观、调研，甚至有一投资者跟他握手，准备草签协议。但就在此，金融危机爆，是，谈的价格再次被压低，刘强东一子就火了：“不跟你做了，诚信！”随，投资人全不见了，他集中精力搞已经投资的公司，形势的突变化刘强东吓坏了，他整整两晚有睡着。
在融资，刘强东有一点背运，A轮融资，安彩集团答应投资了，但突现亏损，收回原有投资，搞刘强东很狼狈。B轮融资，原本的形势，谁碰了金融危机，融资又受阻。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，年10月，香港著名金融梁伯韬在海听刘强东的演讲，场决定人方式投资京东。他京东的商业模式刘强东的展思路，他不求董席位，不问价格，占一点点京东股份，纯粹是财务投资。
刘强东梁伯韬说，价格有确定，梁伯韬告诉他，价格他不管，别人给什价格，他就跟什价格。刘强东难却意，最接受了梁伯韬100万元投资。梁伯韬在金融界的人脉关系是刘强东重的。
12月底，刘强东跑澳门与投资人谈融资计划，次谈判很顺利。2009年1月，今日资本、雄牛资本及亚洲投资银行梁伯韬的人公司京东商城联合注资2100万元。
雄牛资本够投资京东，让刘强东很。雄牛资本立2008年6月，基金合伙人3C市场非常了解，在3C领域有着10年的管理经验，见证了国、苏宁的展，京东商城是雄牛基金“百富勤中华资本增值基金”在中国内的首项目。
1月12日午，2100万元的投资转了京东的银行账户。刘强东终松了一口气，才允许手向外布新闻稿。此轮投资，京东估值较今日资本2006年11月给的估值增长了近10倍。
融资，刘强东融资合同条款非常谨慎，他聘请国内、香港国的三知名律师务所关。几百页的合同，每一页签字，仅一项工就进行了4。刘强东求一定说清楚哪些是投资者在法律有效反的，比最核的股权变动、企业借款达一定规模等保护投资者利益的条款，除此外运营层面他任何权力有；投资者哪些反在法律是无效的，刘强东选择不接受。曾经有投资者希望给京东任命一些高管，但经谈判，些提议最几乎被刘强东拒绝了。
随着B轮融资位，京东董始扩容。在今日资本进入初，董拥有三席位，京东占有两席。B轮融资，席位增至五，资本共占两席，京东仍保持数。刘强东的一原则：董席位随着融资的步伐不断增加，但京东永远比资本一席。直现在，京东融资的一原则是保证刘强东公司的控制权，一定占董数席位。
点，刘强东很坚持，果投资人不认他一条件，不投资京东。且，刘强东从有委任其他内部董，他一举手，就代表三票或是五票。刘强东非常反感投资人他的决策管理行指手画脚，他认投资人钱给他，做甩手掌柜。
刘强东融资拿钱最做的情就是夯实京东的物流体系，赢利不是他考虑的问题，追求规模是摆在首位置的，他认京东规模越越安全，京东销售额突破500亿元，他才觉京东是安全的。追求规模，必须有物流体系信息系统的支撑。刘强东遭遇2009年春节爆仓件，深刻认识物流B2C公司的重。在前，他一直无法理解，国亚马逊在实现赢利前怎花掉了10亿元？网商城模式，刘强东觉不需花很钱，A轮融资他认有1000万元就足够了，因京东商城现金流非常，2008年三季度现金流已经正，有一些利润。但是在春节，刘强东终明白，B2C平台的物流需巨额的投资，国亚马逊年是将量的资金投向了物流平台，才有了今的功。
2009年初，刘强东通猎头找曾在顺丰快递工的高管张立民担任物流负责人，他向张立民提了“211限达”的设，即午11前提现货订单，日送达；夜11前提的现货订单二午送达。
2009年3月5日，京东投资2000万元在海组建海圆迈快递公司。在2009年春节放假前，京东就已给所有员工达了紧急任务，求每员工推荐乡的亲朋友春节公司班，包干落户每高管身的推荐指标10人，刘强东计划2009年招聘超1200人。
建物流配送队伍，虽本提高，但刘强东认，通物流干线、尾端城市最一公的优化，有助培养京东商城建的配送团队。他算一笔账，2000单是京东在一城市是否建物流的平衡点。数，本就远远高外包三方公司。超5000单，京东商城的本就够比外包低20%。比在北京，京东每单的物流本略高5元，外包至少8元。
除量招聘快递人员外，京东量升级物流设备，提高物流配送效率。比仓库配置RF条码扫描器，快递员配备移动POS机，并增加GPS功。使POS机，消费者刷卡消费，系统就动接收完支付的信息，同物流人员的移动程观测，更准确估算配送间。刘强东直言，POS刷卡不仅消费者提供了方便、安全的支付环境，且消费者刷卡货款在几秒内就转公司账，企业获较的现金流，且存放在银行的现金吃利息。，京东的订单中有80%是通POS机完支付的，2010年一比例提高90%。
京东计划2009年在津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立城市配送站，户提供物流配送、货付款、移动POS刷卡、门取换件服务。
张近东在2009年始力电子商务。苏宁电器与IBM达合协议，正式B2C立项。苏宁终意识，B2C电商模式是未零售业潮流。苏宁同认，做电商，就必须建立完善的供应链、物流网络、信息系统服务平台。苏宁电器在线已经投入了些资源：在采购规模，线、线统一采购；采购人员产品有很深的认知；统一物流的基础；售服务、维修网点的覆盖。其他单纯的B2C企业需走几步才弥补方面的先不足。
2009年4月，在2008年11月线日百货频的基础，京东商城始日百货品类全面扩容，包括居品、厨房具、钟表首饰甚至服饰鞋帽等品类产品始在京东商城销售。京东始从专注3C细分领域的“众品牌”转型综合“众品牌”。刘强东京东商城的重新定位是“庭核户，围绕庭的需求，销售3C产品日百货的综合类电子商务公司”。
2009年，在金融危机冲击，至中央政府，至各省区政府纷纷台政策，扶持网络购物行业展。一年，商务部布《关加快流通领域电子商务展的意见》求各商务部门扶持电子商务展，并提“十二五”期末（2015年），力争网络购物易额占中国社消费品零售总额的比重提高5%。此外，海、广东、等纷纷台政策，扶持网络购物行业展。国扶持吹响资本进军电商的号角。
从一年始，京东犹加装了两台引擎的飞机，保持高速增长。2009年6月18日，京东11周年庆典销售额突破3000万元，有效订单高达45000张。但令人尴尬的是，京东的利润却少怜。其实不奇怪，刘强东拿融资款就已经打定主意，暂规模不效益。是投资人的求，他希望京东注意力放在商城的增长率规模，年增长率达100%。京东使本与毛利率略微持平就。比，果维持运营的本需5百分
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