2010年，电商市场火爆，量资本虎视眈眈，进入市场分一杯羹，市场竞争越越激烈。除新蛋、新七、世纪电器网等电商企业外，1月，“淘宝电器城”正式线；2月，苏宁电器旗电子商务网站“苏宁易购”正式线；紧接着，国的电子商务网站升级线；4月，百度与日本乐的合资电子商务平台“乐百在线”正式确定；与此同，3C代工巨头富士康动意设网店，鸿海计划在中国内招3C门店加盟。京东商城不不加速进行战略布局。
从2009年年中始，淘宝网转型的速度加快，战略始变清晰。年9月1日，Shopex、中国万网与淘宝网正式签约，淘宝网首批合伙伴。Shopex、中国万网属互联网应服务提供商，签约主推的Shopex新产品“店掌柜”及中国万网的“淘淘外”电子商务系统淘宝网外店系统提供技术服务。
2009年12月1日，淘宝网正式推“淘宝合伙伴（Taobao Partner）计划”（简称“淘宝TP计划”）。通“淘宝合伙伴计划”，淘宝召集数众的电子商务外包供应商，在IT、渠、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各环节，淘宝卖、企业提供化产品、化服务，从保证整电子商务领域的良运行及更快展。马云正在一步步朝着做互联网“水、电、煤气”的目标迈进。
2010年1月13日，淘宝网在淘宝商城原有数码产品销售的情况，单独推“淘宝电器城”，定位销售正品行货3C电器类产品。2009年，淘宝网3C数码额达500亿元左右，京东商城销售额40亿元，苏宁易购10亿元左右。淘宝电器城将给3C类垂直B2C带直接冲击。
淘宝电器城店铺售的商品包括：手机；MP3、MP4、iPod、录音笔、笔记本电脑；电脑硬件、台式整机、网络设备；数码相机、摄像机、图形冲印；3C数码配件市场；办公设备、文具、耗材；闪存卡、U盘、移动存储；人护理、保健、按摩器材；影音电器、厨房电器、生活电器；电玩、配件、游戏、攻略等13类。消费者享受7无理由退换、正品行货、全国联保及包邮等服务。淘宝网求入驻的商果现售非全新正品行货、不提供票或者提供假票、不提供7退货或15换货的服务等情况，将按规定被清退，并在3月内无法再次申请加入。
淘宝电器城线，各电商间的价格战随即爆。仔细比淘宝电器城线，各B2C电商的同类产品价格，我现，淘宝电器城在某几款产品，价格很有竞争力。比，索尼W290数码相机，淘宝电器城报价1629元，国电器网商城的报价1850元，苏宁易购报价1740元；创维32L05HR的LCD晶电视，淘宝电器城报价2559元，新蛋报价2789元，京东报价2799元；联Y450笔记本电脑，淘宝电器城报价4799元，新蛋报价4899元，京东报价4988元。，零售业的定价策略不在所有的商品做最低价，是某款或某几款低价产品制造低价氛围，吸引点击量。淘宝电器城线，马云有了随攻击刘强东“中军营”的武器。
不，淘宝电器城与淘宝网相比，价格又高很，“淘宝系”左右手互搏的问题始终难解决。比，一款三星PL55相机例，淘宝电器城的同款产品价格960元，淘宝网卖价格普遍在900元。
2009年11月20日，刘强东带着CFO助理在江苏宿迁参加京东呼叫中业典礼。他忽接了老虎基金中国区总经理陈红的电话，求投资京东商城。刘强东与陈红经简单的讨价价，达投资协议。原，老虎环球基金一直在关注中国电子商务行业展，他拉了一串电商名单，挨排，京东商城排名一，他决定重点投资京东。
2010年1月27日，京东获C轮超1.5亿元的融资款，此轮融资由老虎环球基金领投。C轮投资又分C1轮C2轮，1月27日，C1轮融资款7500万元资金打京东账，2010年底前，C2轮7500万元资金打京东账。是金融危机爆，中国互联网公司获的融资额最的一笔投资。
刘强东计划将C轮融资中的50%资金仓储、配送、售等服务力的提升。此，刘强东电商的理解越越透，京东战略目标变很清晰。从他的所有动分析，关京东的未展他致逻辑是在店的候，京东就做物流；做物流的候，京东就不惜一切代价做规模；做规模的候，京东的物流质量物流本优势所有的B2C商城提供放式服务，那些有物流实力的B2C垂直网站不因京东是同行，就放弃物价廉的物流服务。最终，京东将电商行业的中国移动国电网。从战略本质讲，刘强东做的与马云所做的殊途同归。
刘强东认，电商的核竞争力是供应链，一电商在供应链具备优势，需经历很长的习间，在不断接受市场教育的情况，才够明白。打造一条高效的供应链有10年间，10亿的资金沉淀，是不功的。
一条完整的电商供应链包括：设计、研、原材料供应管理、生产、推广、销售、支付、配送等诸环节及庞的数据库系统，包括：UI/UE（户界面）、BI系统（海量业务数据的在线分析）、订单系统、采销系统、仓储系统、配送系统、财务系统、支付系统、呼叫中系统、CRM（客户关系管理）系统、售服务系统，等等。一电商企业整供应链及信息系统搭建，并磨合熟，有510年间，是不做的。
另外，就建设电商供应链的本言，仅信息系统的一项，有3亿元是做不的；市场费最保守的算法，每年5000万元，10年间，需5亿元；型物流中的建造，更是需巨额的费。根据刘强东测算，一10万平方米左右的型物流中，包括土、建筑、库内设备及其他附属设施，至少需花费6亿元。中国幅员辽阔，有4型物流中，很难覆盖全国市场，就意味着仅仅库房就需共花费24亿元。算各类二级库房配送站，有30亿元根本无法建立覆盖全国的物流体系。
再加各类财务费，比：各税费、管理费、人力资源费支，等等，每项是亿单位计算。此庞的支，即使有很的毛利，有10亿元的外资金支持是一项绝不完的任务。
，财气粗的竞争手完全忽略刘强东的观点，因他具备在方面与京东竞争的力，就经验实力讲，甚至强京东，它就是京东最恐怖的竞争手——苏宁易购。2010年2月，苏宁易购电器网站线，苏宁己了三方网络支付工具——易付宝。张近东提年实现20亿元的销售额，日流量突破1000万。
2010年前，京东的营销预算主是投放在效果计费的搜索引擎网络广告联盟，此外，公关活动主，外加一些不定期的公车身广告。
不，随着京东规模的不断扩，京东的品牌却仍不众所知。京东的规模品牌展极不称。
2010年年初，京东公布整体运营策略，明确指加强京东的品牌建设。营销内容在整体战略了三方面的重点调整，些变化需京东从前销售型营销主的营销策略中走，花更人力、物力、财力在品牌的培育。此，京东在原的营销预算增加了3倍资金。
京东营销团队将京东的品牌调定位“轻松、尚”，宣传口号由前的“网购京东，放又轻松”改“网购京东，省钱又放”。
除了增加营销预算，2010年3月1日午，京东收购购物网站千寻网（.qianxun.）。随着京东规模快速膨胀，刘强东很难再通有团队扩充商品品类。因不同行业特不同，京东的人才储备未跟京东的快速展，在追求规模人才缺乏间，通收购拓展规模，是刘强东最的选择。，既获被收购象已有的市场份额位，又获有经验的团队，省漫长的习间。
千寻网是一B2C尚百货网站，2009年2月曾获韩国SK电讯千万元投资，不2010年1月，韩国SK集团决定停止继续注资，千寻网被迫裁掉90%的员工。京东收购千寻网加强己在百货领域的实力。千寻网是京东收购的一但绝不是最一公司，刘强东考虑通收购B2C公司、B2C产业链游公司快速做规模
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